（一）堅定不移地貫徹落實市委、市政府“科學發展跨越發展”總基調，樹立“居安思危，科學發展”理念，凝心聚力，全力推進四項重點工作。

　　要樹立“六種意識”：一是要有大局意識。大局就是指企業長期利益最大化，講大局就是講政治。要自覺服從大局、支持大局，圍繞大局開展工作。二是要有效率意識。要主動作為，提高工作質量和效率。三是要有服務意識。要深入實際、深入現場，了解最真實的情況，掌握第一手資料，為企業、基層、區隊、班組做好指導和服務工作。四是要有團隊意識。要樹立“一盤棋”思想，互相支持，互相配合，營造融洽關系。五是要有創新意識。要創造性地開展工作，必要時可打破常規，采取超常規措施，俗話說不破不立，要在破中求立。鼓勵創新，對技術創新項目和專利要有獎勵制度。六是要有自律意識。企業的規章制度要嚴格遵守，不能放松對自身的要求，尤其是領導干部，更要嚴格要求自己，為職工群眾做出表率。

　　要抓好以下四項重點工作：

　　一是全力推進企業改革和重組工作。企業改革以上市工作為重點。上市和企業重組是今年工作的重頭戲，意義重大、任務艱巨。我們要想盡千方百計，創新工作思路和方法，不遺余力地快速向前推進。要重點解決霄云煤礦、安居煤礦、朱家峁煤礦存在的問題，按照包保責任制，按期完成。

　　二是全心抓好安全工作。安全工作事關集團公司穩定發展大局，來不得絲毫麻痹和松懈。安全工作要常抓不懈，方法創新。要緊緊抓住“一通三防”、防治水、頂板管理、提升運輸管理等薄弱環節，從嚴從細排查安全隱患。各級管理人員要一如既往地發揚“深嚴細實”的工作作風，抓住重點，突出關鍵，深入現場、深入實際，嚴格管理、嚴明紀律，細心、細致，把工作落在實處，確保安全管理工作的張力和活力，為集團公司大發展提供切實的安全保障。

　　三是全速推進項目建設。霄云煤礦要科學安排三類工程建設，確保年底前試生產；安居煤礦要加快井筒推進速度，爭取6月份兩井貫通，三季度全面轉入二期工程建設；朱家峁煤礦要盡快完備礦井手續，嚴把工程質量，爭取8月底主、副、風井三井貫通；集團公司科技項目孵化大樓建設要嚴格工程質量，保證工期進度。供銷公司經濟適用房建設要按期竣工交付使用。非煤項目要按照技術含量高、市場前景好，有一定規模的原則，積極尋求并盡快啟動1-2個項目。

　　四是全面布局資源開發。資源是企業發展壯大的基礎，抓住了資源就抓住了企業發展的主動權。目前，山東境內探明資源已被瓜分完畢，全省五大礦業集團紛紛到省外搶占資源，例如新汶礦業集團在新疆、內蒙占有煤炭資源340多億噸，規劃產量3000萬噸/年；臨礦集團在內蒙、山西占有幾十個億的儲量；兗礦集團在新疆、陜西、貴州等省占有二百多億的儲量，就連曲阜裕隆、兗州大統礦業公司在山西、內蒙都有幾個煤礦開采，與他們相比，我們目前占有的儲量不足10億噸，產能不足600萬噸，企業發展的后續保障壓力很大。我們必須積極行動，主動出擊，要抓住新疆探礦權解凍、甘肅資源待大規模開發的有利時機，全面布局資源開發，謀求集團發展的制高點和主動權。初步構想是以濟寧為中心，以點帶面，輻射全國，在陜西、內蒙、新疆、青海、甘肅等煤炭資源富集區開發建設煤化工項目，建立煤化工基地，進而延伸產業鏈條，形成集聚效應。下一步，還將走出國門，到澳大利亞等資源豐富的國家開發建設，打造跨行業、跨地區的大型跨國企業集團。

　　（二）堅定不移地貫徹落實“質量效益原則”，抓好生產和經營兩個管理，提質增量，全面提升經濟運行質量。

　　一是抓好開拓布局和生產組織。各煤炭生產企業要合理編制礦井開拓接續計劃，抓好生產勞動組織，提高勞動效率，保持生產的連續性和均衡性，穩步提升產能。

　　二是強化風險管控。目前，集團公司已進入了發展的快車道，規模不斷擴大，建設項目多，資金需求量大，各種管理風險也進一步提高，要建立風險預警機制，及時掌握資金風險動態，抓好資金運作，確保資金鏈條的穩健。

　　三是抓好日常性經營管理工作。以全面預算管理為重點，對經濟合同管理、招投標管理、工程造價管理、物資管理、市場營銷管理、質量管理、審計管理等各環節嚴格把關，完善制度，堵塞漏洞。

　　四是抓好節支降耗，降本提效。要樹立“勤儉過日子”的理念，發揚落陵煤礦的優良傳統，不忘本、不奢侈、不浪費，像居家過日子一樣，精打細算，精采細收，精耕細作，做到該投入的一分不減，不該花的一分不花。

　　五是優化產品結構，提升產品競爭力。煤炭生產企業要充分發揮洗煤廠作用，多開發煤炭新品種，提高煤質。非煤企業要以市場為導向，積極開發新產品，不斷提高產品質量，穩步擴大市場份額。

　　（三）堅定不移地貫徹落實“以人為本原則”，打牢三個基礎，建好三支隊伍，全面提升員工素質。

　　一是廣泛開展“三基”建設。要將抓基層、打基礎、練基本功活動引向深入。要緊緊抓住基層、區隊、班組這個安全生產工作的最前沿陣地，把基礎打牢，做到重心下移、關口前移。大力推行白國周班組管理法“六個三”的管理模式，拓展培訓方式，豐富培訓內容，深化培訓效果，使區隊長、班組長培訓規范化、制度化、長期化。

　　二是抓好三支隊伍建設。針對管理人員、專業技術人員、操作技能型人員的不同特點，采取不同方式，有針對性地開展教育培訓活動。搭建人才成長的平臺，為各類人才創造施展才華的空間，賽馬不相馬，不拘一格用人才。下一步，集團公司重要崗位安排，要引入競爭上崗機制，形成一個人人爭相學習的氛圍。根據集團公司發展，要有針對性地引進高層次的外向型、資本運作和非煤產業的人才。

　　（四）堅定不移地貫徹落實“生態環保原則”，延伸產業鏈條，全面打造循環經濟示范園區。

　　一是延伸煤—電—建材產業鏈條。以陽城煤礦和陽城電廠為依托，以煤炭和電力為發展基礎，充分利用煤、電、汽等綜合優勢，拉長煤炭產業鏈。利用煤礦排放的煤矸石和電廠排放的粉煤灰等工業廢渣，積極發展煤矸石制磚、粉煤灰制磚、水泥等新型建材項目，加強井下煤矸石直接充填采空區或塌陷區技術的研究、實驗和推廣，全力打造陽城煤電循環經濟示范園區。

　　二是延伸煤—焦—化工產業鏈條。以煤電為基礎，充分利用煤礦生產的主焦煤，重點發展煤焦化，焦爐煤氣用于生產甲醇，煤焦油進行深加工。以花園煤礦、霄云煤礦、濟礦民生煤化、濟礦民生熱能項目為依托，著力打造金鄉煤電化工業基地。

　　三是推進循環經濟煤礦建設。加大原煤入洗比率，礦井水綜合利用率要達到60%以上，煤矸石綜合利用率達到90%以上。

　　四是大力實施綠色開采。積極做好采煤塌陷地的復墾治理和開發利用，有效保護和改善礦區生態環境。進一步推廣置換開采、充填開采等綠色開采工藝，學習借鑒菏澤市壓煤村莊搬遷經驗，有效解放“三下”壓煤。

　　（五）堅定不移地貫徹落實“黨建基本原則”，全面深入推進企業文化和精神文明建設。

　　一是強化“四好”領導班子建設。按照“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好要求，著力提高領導班子的思想政治素質和應對復雜局面，駕馭大集團的能力，推進企業持續健康和諧穩定發展。

　　二是推進反腐倡廉工作。黨員干部要自覺加強黨性修養，自覺接受組織監督，樹立一身正氣，清白做人，干凈干事，爭當廉潔模范。

　　三是深化企業文化建設。集團公司形象專題片、形象畫冊、企業歌曲征集與制作將會按計劃進入議事日程。同時，回顧企業發展歷程，系統總結從落陵煤礦到集團公司一步一步發展壯大的歷史經驗，著書立說，為后人留下富貴的精神財富。

　　四是推進勞動關系和諧企業建設。充分發揮民主管理的作用，尊重職工權利，依法維護職工權益，全心全意依靠職工辦企業，凝聚全體干部職工的聰明才智，努力為社會做貢獻，積極為企業求發展，盡力為職工謀福利，共建共享，共創和諧。