花園煤礦以白國周班組管理法先進事跡報告會為契機，在全礦上下掀起了學習白國周班組管理法的熱潮。

　　報告會后，花園煤礦及時召開黨委班子會議，認真研究貫徹落實白國周班組管理法的措施，結合花園煤礦實際，廣泛開展了以下幾個方面的活動。一是召開座談會。花園煤礦領導班子及時召開班組長以上管理人員關于學習白國周班組管理法的座談會，客觀分析白國周班組管理法對加強班組管理的現實意義，領會白國周班組管理法的精神實質，努力把煤礦“三基”建設工作目標統一到集團公司虢董事長講話精神要求上來。二是利用報紙、文件在基層班組組織開展學習白國周事跡及虢董事長講話的活動。各科室、區隊利用班前會和周三學習例會以看視頻、看報告的方式，逐字逐句地分析白國周班組管理法的精髓，學習白國周同志自強奮進、感恩忠誠的精神，在管理法“六個三”的基礎上，努力創新班組管理辦法，推動活動向縱深發展。三是根據集團公司下發的班組管理辦法，結合我礦實際，制定相應的班組管理辦法實施方案。四是開展學習白國周班組管理法心得體會評比活動。各科室、區隊在學習完白國周班組管理法和董事長講話后，每人寫一篇學習心得和一份關于提高班組管理的方法或建議，經礦評比活動小組評選后，評出一、二、三等獎，對獲獎的給予物質獎勵。五是利用廣播和黑板報對白國周班組管理法大力宣傳，營造全礦干部職工積極主動學習白國周班組管理法的濃厚氛圍，引導干部職工開闊思路、創新方法，進一步夯實班組建設基礎，提高標準，拿出具體可行措施，努力構建班組建設的長效機制，把班組建設提高到一個新的水平。六是發現培養身邊典型。動篩車間的王長春班，連續12個月建成了“三無”班組。該班組牢固樹立“安全第一”的指導思想，堅持抓基層、打基礎、苦練基本功，初步形成了工作標準化、行為規范化的良好勢頭。礦上對該班組正在積極培養，待成熟后，再全面推廣。引導全體員工做一個愛崗敬業的人，做一個本質安全的人，做一個勇于創新的人，使白國周班組管理法在花園煤礦生根、開花、結果。( 楊海港)