本報訊   6月5日上午，集團公司黨委書記喬志猛到太平煤礦就安全生產和班組建設進行工作調研。

上午9時許，喬志猛書記一行在礦長王付清的陪同下來到9601工作面。在溜頭處，王付清就該工作面的安全、生產情況作了匯報。就薄煤層開采情況，王付清介紹說，礦上提前組織工區干部職工去薄煤層開采經驗豐富的田莊煤礦進行了為期一個月的現場學習，并在礦培訓中心對工區干部職工進行專業培訓考試，考試合格者方準上崗，成立了薄煤層首采面初放頂管理領導小組，小組成員全天24小時現場跟班。

喬志猛對太平煤礦薄煤層開采所做的工作表示肯定。并對干部職工精神狀態、安全管理、質量標準化等工作給予很高評價。喬志猛指出，與周邊幾個煤礦的薄煤層相比，太平煤礦的煤層開采難度最大、安全管理最難、對員工的業務素質和生產技能要求也更高。太平煤礦在以前的生產實踐中積累了一些薄煤層開采經驗，但這還遠遠不夠，還需要拓寬思路、開闊視野，采取“走出去、請進來”的辦法，進一步豐富自己、提高自己。太平煤礦前期已經組織人員去他礦取經，在“走出去”這方面做的不錯，下一步要在“請進來”上下功夫，可以邀請具有薄煤層開采經驗的其他礦基層管理人員或職工來礦進行現場指導。

在采高為1米的工作面上，喬志猛一行經過20多分鐘的艱難蹲行，到達溜尾處，他坐了下來，和當班職工、班組長、跟班副區長和工區區長等人親切交談。在交談中得知太平煤礦現在實行“安全質量效益433結構工資制”，把安全生產作為班組樹優評先的“一票否決”，喬志猛對礦上的做法表示肯定。

就當前安全工作和班組建設喬志猛提出六點要求，一是領導班子一定要高度重視安全工作，時刻繃緊安全生產這根弦，增強提高安全生產的緊迫感、責任感；二是要不斷優化采區設計生產系統，實現科學組織、均衡生產、有序生產；三是目前有一半職工不熟悉薄煤層開采工藝，缺乏經驗，要簽訂好師徒合同，確保不出現安全問題；四是目前的重點是加強支護，保證質量，確保初放頂工作安全順利完成；五是要充分發揮好班組長的作用，開展好“白國周班組管理法”學習活動，做到“用心干事、愛心待人、恒心堅持”，三堅持和三必談，尋找差距，發現不足，在學習中總結，在總結中進步；六是要重視與職工的溝通，搭建溝通平臺，營造暢所欲言的氛圍，多與職工談心，傾聽他們的心聲，鼓勵他們發表意見和建議，把班組打造成和諧、進取、高效、有凝聚力的團隊。

王付清表示，一定不會辜負喬書記囑托，強化措施，狠抓落實，切實抓好班組建設工作，筑牢安全生產第一道防線，確保礦井安全生產。

集團公司副總經理薛培華、集團公司政治部、魯泰煤業公司生產技術部負責人陪同調研。（盛秋）