本網訊  6月6日，盡管是星期天，但董事長虢洪增仍一如既往的安排滿自己的工作日程。一大早，他就和集團公司部分領導帶領相關部門人員到運河煤礦進行工作調研。

 

在運河礦9301工作面，虢洪增詳細了解了礦安全生產和勞動組織情況。

 

在隨后與運河煤礦班子成員、部分科室負責人召開的座談會上，虢洪增根據當前集團公司的工作實際，強調指出：集團公司機關和各企業務必要增強兩種意識，抓好兩個正確對待，執行好兩個從嚴。

 

增強兩種意識：

一是要增強責任意識。責任是一種義務，是一種使命，是推動發展的原動力。責任只有輕重之分，而無敷衍推卻之理。有責要有為，有為才有位。要常思量自己工作崗位的來之不易，常掂量自己肩負的責任之重，以此增強榮譽感和責任感，在其位謀其政，履其職盡其責。

 

面對企業發展、改革中遇到的各種困難，各級領導干部要有強烈的責任意識，要擔負起集團公司賦予的重托，經受住困難的考驗。要把個人利益、單位利益與集團公司的整體利益結合在一起，明晰個人肩負的責任，把工作做好，做到位。絕不能面對責任，避重就輕，敷衍塞責，作風漂浮，好高騖遠。

 

二是要增強大局意識。要大力倡導大局意識，大集團意識，做到個人利益服從集體利益，單位利益服從集團利益，局部利益服從整體利益，保證集團公司上下一盤棋，這對于推動集團公司各項工作的健康發展非常重要。

 

實現集團公司的跨越式發展，還有大量的工作要做。任重道遠，時不我待。這就要求我們必須增強大局意識，做到一切從大局出發，一切在大局下行動，心向一處想，勁往一處使，堅定不移的執行好集團公司的決策和部署的各項工作任務。

 

抓好兩個正確對待：

一是要正確對待已取得的成績。成績和榮譽的取得固然值得欣慰，但這畢竟屬于過去，不能也不應該成為自負的資本，應該要成為一個新的起點、一種新的動力。

 

面對當前嚴峻的經濟形勢和集團公司發展的艱巨任務，我們應以怎樣的態度和作風來實現發展目標，這是我們各級領導干部必須認真面對的問題。在安全管理方面，我們也取得了令人矚目的成績，連續多年實現了安全生產。但也必須看到，隨著礦井開采深度的增加，地質條件越來越復雜；大批新員工的安全意識和業務技能亟需提高，安全管理的難度和壓力越來越大。因而，我們要一分為二的看待已取得的成績。成績已成為過去,榮譽只是一種歷史,今后面臨的只有責任。如把握不好分寸，極易產生驕傲自滿情緒，就會固步自封。要把成績作為今后取得更大業績的基石，作為有更大作為的動力，輕裝上陣才能走得更遠

 

二是要正確對待各種挑戰。集團公司作為濟寧經濟發展的支柱企業，社會各界對我們的關注度很高，對我們的期望也很大。

 

目前，集團公司正處于發展的黃金期，也是矛盾的凸顯期，面臨的發展機遇前所未有，面對的挑戰也前所未有。企業改革、安全生產、技術革新、人才培養、管理提升、效益提高等諸多方面，我們均有許多困難需要克服。在這種情況下，我們各級領導干部就要認真履行自己的職責，敢于直面困難，敢于主動承擔急難險重任務，積極化解各種復雜矛盾，做到事不避難，敢于擔當，積極主動，扎扎實實。在安全生產、改革發展和各項管理工作的提升上，均要敢于做，善于做，做實做好。

 

執行好兩個從嚴：

一是要從嚴控制成本。降本增效，既是我們應對市場不穩的重要舉措，也是集團公司得以持續發展、增強競爭力的關鍵。要大力加強對職工的成本觀念、效益觀念、創新觀念、發展觀念的教育，推行節約成本與獎懲掛鉤制度，調動職工的節支積極性。

 

各企業要采取各種措施，從嚴控制成本。要從源頭上控制采購成本，執行好比價采購的規定，強化合同談判，排除各種干擾因素，旗幟鮮明的維護企業利益，降低物資采購單價。此外，還要加強物資管理，盤活庫存物資，減少資金占用。要從嚴控制管理成本，繼續發揚老落陵艱苦創業的優良作風，樹立富日子窮過的理念，規范各項費用支出，不該花的經費要堅決杜絕。今后，集團公司機關人員下企業接待要從簡。

 

二是從嚴制度執行。制度規范是企業的“法”，集團公司和企業的各項規章制度都比較健全。但如果領導干部沒有牢固樹立制度意識，不能自覺遵守和維護制度，再多再好的制度也很難發揮效用。

 

恪守規則不止是一種修養、一種品格、一種素質，也更是一種責任。今后，集團公司的重點工作之一就是強化員工的執行力，在抓好落實上下功夫。各級領導干部要率先垂范，樹立制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的意識，帶頭執行各項制度規定，把遵守制度和規則變為自覺行動。要把工作重點放在抓落實上，把主要精力用在抓落實上。工作部署了就要下大力氣督促檢查，一抓到底。

 

同時，又要創新管理、科學管理，把正激勵和負激勵政策結合起來，不斷創新管理的理念和模式，把企業管理水平提升到一個新高度，促進集團公司又好又快發展。文/劉雷  圖/王育）