班組是企業的最基層單位，是企業各項工作的落腳點，加強班組建設，對落實上級安全管理的方針政策，實現安全生產，提高職工隊伍素質，完成各項工作任務都具有十分重要意義。近段時間運河煤礦按照集團黨委工作部署，在深入學習“白國周班組管理法”的同時，認真結合企業班組管理的實際，探索加強與改進班組建設的新途徑，多措并舉，強化落實，取得了積極的成效。

舉措一：建章立制，營造氛圍，提升認識高度

   做好班組建設，首先要建立一套切合實際的管理辦法并提高職工認識。通過討論研究，運河煤礦黨委制定下發了《關于加強班組建設的意見》和《運河煤礦班組建設考核管理辦法》，指明了班組建設的指導思想、總體目標、基本原則和工作機制，使廣大干部職工認清了班組建設的重要意義，明確了班組建設目標方向和具體內容，為班組建設工作的深入開展打下了思想基礎。同時為進一步使班組建設觀念深入人心，加大了宣傳力度，在礦報中開辟專欄全面介紹“白國周管理法”，在廣播中大力宣貫班組建設的重要意義和工作部署，專門設計印刷了《班組長工作日志》，并下發到每一名班組長手中，通過多角度立體式打造聲勢，形成了深入細致推進班組建設的濃厚氛圍。

舉措二：健全組織，明確職責，強化領導力度

    做好班組建設，必須要明確建設主體和職責分工，才能高效工作，流暢運轉。運河煤礦明確了區隊為班組建設責任主體。因為區隊是班組的直接管理者，最熟悉班組的日常生產和管理狀況，對各班組建設情況能夠進行直接高效的管控和監督。在此基礎上，各區隊建立了以單位區長或黨支部書記為主要責任人的班組建設考評小組，組織日常工作開展。礦對企業班組建設負領導責任，成立了班組建設領導小組，主要負責制定班組建設相關制度和實施辦法，組織班組開展各類競賽活動，向上級單位推薦優秀班組和優秀班組長，對區隊班組建設進行督導、審核和表彰，保證班組建設措施貫徹到位，取得實效，不斷創新。

舉措三：分解項目，細化考核，推進管理深度

    有了思想保證和組織保證做基礎，還需要在管理體制上細化考核，才能落實有力。運河煤礦不僅對班組長的職責、權利、待遇和激勵措施等方面進行了詳細規定，更對班組的考核內容包括安全管理、工作質量、生產任務、節支降耗、技能素質、文化建設、基礎工作、否決及加分項等八大部分進行細化規定，實行百分制考核，讓每一個班組長的工作考評有了具體的參照標準。為保證評選的公正性和嚴肅性，每月各區隊評選出的“優勝班組”都要經礦班組建設領導小組成員在考評會議上審核，并且還要在區隊公示，接受民主監督。對不認真考評的單位和責任人，在“鋼班子、鐵隊伍”考核中進行扣分和處罰。

舉措四：定期總結，加強引導，確保工作持久度

    由于各班組生產實際不同，點多面廣，新問題會不斷出現，定期總結，加強引導就十分必要。運河煤礦指導各區隊結合實際特點，在以礦發考核標準為大綱的基礎上，認真研究制訂適合本單位班組建設的實施細則和執行措施，探索加強與改進班組建設的新方式與途徑，使工作更加切合實際，精煉高效。通過定期總結，指導區隊如何解決出現的新問題，有重點、分步驟地加強和改進班組建設，引導區隊善于發現、培育和選樹班組建設的典型，及時總結推廣，推動創建活動持續開展。并注意因地制宜，統籌兼顧，使班組長在做好班組建設的同時有充分時間和精力抓安全、促生產，更好推進企業安全發展和可持續發展。

    近期，運河煤礦剛評選出了十名“優勝班組長”將去南京接受為期一周的專業培訓，旨在將學到的知識運用到現場管理中，不斷總結班組建設經驗，使班組建設更加適應企業發展戰略的需要，努力建設一支制度健全、創新力強、能打硬仗、業績突出的一流班組，為集團公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。（高維東）