煤炭資源的有限性決定了一個礦井總要進入資源枯竭的衰老報廢期。近期，運河煤礦本著“資源有限，發展無限”理念，及早立足企業當前實際想出路，謀發展。調動全員參與，匯集眾人才智，引導職工樹立“我與企業共命運”的主體意識，獻言獻策，在全礦開展了“我為企業發展找出路”大討論活動。

    此次活動從構思到活動的開展，是運河煤礦及早樹立憂患意識，發展意識，本著一種長遠的戰略眼光，立足煤炭生產，著眼多元發展的超前思路。運河煤礦現有資源儲量約2200萬噸，按照70-80%的回收率計算，可采儲量約1600萬噸，5年之內該礦的產量可保持在100萬噸以上，職工福利待遇與現在基本持平。隨著開采難度的增大，5年之后產量會銳減至60萬噸，礦井服務年限預計在15年左右。面臨嚴峻形勢，如何延長礦井服務年限，探索可持續發展道路，實現資源衰減后的戰略突破，成為擺在每一個運河職工面前的現實問題，也成為一個攸關企業未來發展和廣大干部員工福祉的戰略命題。

    為保證此次命題大討論活動的順利實效開展，該礦實施四大步驟，一是宣傳發動階段。該礦擬文下發全員宣貫，各單位至上而下及時召開傳達學習會議，大勢廣泛宣傳，打造全礦區“我為企業發展找出路”大討論活動感召參與氛圍。二是組織討論階段。該礦各單位認真組織全員內部學習討論，深刻認識當前企業發展中所處的形勢，增強緊迫感和責任感。在“我為企業發展找出路”這一中心議題下，廣開言路，人人撰寫“運河煤礦發展思路”的命題報告。三是檢查總結階段。為保證討論的深度和廣度，該礦各單位先行自查，進行內部篩選總結。單位一把手親自帶隊抓落實，對本轄區內員工的“運河煤礦發展思路”報告進行批閱，并從中推薦提煉見解深刻、有思路的報告。四是提升落實階段。該礦負責牽頭的相關部門對上報內容分門別類整理，進行再匯總、再凝練，寫出最終有價值的分析報告。

    目前，此項活動已有序進入第二階段，運河煤礦全員正積極構思，撰寫自己的那份命題報告。（盧鵬 徐秀嬌）