會議由花園煤礦黨委書記陳士軍主持。會議從上午九時一直持續到十二時二十分結束。整個會議開的嚴肅、活潑、飽滿、充實，每個班子成員都圍繞工作實事求是、開誠布公地開展了批評與自我批評，自我批評剖析深刻、真實具體，相互批評客觀中肯、準確到位，正如虢董事長所說：達到了查擺問題、增進團結，統一思想，凝聚力量的預期目的。

會上，虢洪增董事長結合民主生活會情況講了四點意見：

一是要切實注重學習。特別是對于領導班子成員尤其重要，學習能開闊視野，提升能力素質，讓我們站得更高，看得更遠，更好地駕馭工作。要制定自學計劃，強迫自己多學些政策法規、專業知識和企業管理方面的東西；有條件的情況下，還要有計劃地參加一些外部培訓，抽出時間定期進行半脫產學習，這是應該鼓勵的。領導、中層、職工都加強學習，努力創造一種學習的氛圍，這樣企業才有生命力和創造力。

二是要搞好企業定位。集團對所屬企業的定位是“三個中心”，即安全生產中心、成本控制中心、利潤控制中心。就安全生產中心，董事長談了全國和集團內部近期安全形勢，要求在剩下的4個多月時間里，要采取一些措施，密切關注職工心理狀況，一方面要多選心理素質開朗穩定的職工，另一方面要盡量避免單人作業情況，減少個人獨自行為時間和空間，全員努力，多措并舉，堅決杜絕死亡及重傷事故，堅決控制輕傷事故，只要措施到位一切事故都是可以避免的，確保實現安全年。就成本控制環節強調了開拓布局的重要性。就利潤控制中心，董事長強調要向科技、管理、安全要效益，在科技方面要集中精力、不惜氣力把充填開采項目搞成功，提高花園在集團的位次。

虢董事長強調“三個中心”是集團對所屬企業的定位，花園自己也要有個定位：節能、環保、綠色開采方面花園有文章可做，應該抓住特色，讓特點更鮮明一些，品牌能叫得更響。

三是要維護好班子團結。要講原則，不是毫無正氣一團和氣的原則，原則是集團利益最大化、企業利益最大化，而且是長遠利益最大化；要顧全大局，花園在執行集團公司規章制度方面做得很好，但是班子內部也要顧全大局，至于薪酬差距問題，集團新的考核辦法是最公平的平衡制度，一切取決于工作質量；要注意溝通，民主生活會是比較嚴肅的溝通，也是很重要的工作方法，只要出于公心，大家都能接受。

四是要做到廉潔自律。要嚴守規章制度，秉公辦事，帶頭示范，要求下面做到的我們自己要首先做到。

三個半小時的時間，大家心平氣和，言由心生，找出了問題，理出了根源，明確了提高方向，向虢董事長、向集團公司敞開心扉，報告工作，匯報思想，加強了溝通，增進了團結，參加會議的同志無不感到精神振奮，無不感到這是一次昂揚正氣、求實進取、有利于推進班子建設的重要會議。

按照虢董事長日程安排，在簡單的自助午餐后，虢董事長、紀委副書記王政在花園煤礦礦長高立群、書記陳士軍的陪同下，于十三時二十分下井視察工作。近三個小時，虢董事長視察了2301掘進迎頭和1311采煤工作面，期間詳細了解了現場安全管理以及生產接續情況，對礦井順利實現安全年，圓滿完成年度經濟責任目標給予了厚望。

立身為范，這是虢董事長參加花園煤礦班子民主生活會一天工作作風的最好注釋，也是給予花園煤礦領導班子的殷切期望。其一言一行讓我們解讀為：昂揚正氣、務實進取是每一個領導干部每一天都應當奉行的。（文/李貴生  圖/王棟）