本網訊  8月24日，集團公司班組建設現場會在安全生產周期達10周年的鹿洼煤礦召開，市煤炭工業局副局長徐化芳出席會議并講話，集團公司董事長虢洪增，黨委書記喬志猛，副董事長張延金，工會主席任沈陽，副總經理郝敬堯、薛培華，魯泰煤業公司副總經理關延忠，鹿洼煤礦礦長張運憲、黨委書記高恩銀在主席臺就坐。會議由集團公司黨委書記喬志猛主持。

今年以來，集團公司按照“圍繞中心工作、融入中心工作、促進中心工作”的工作思路，把班組建設作為融入中心工作的突破口，將安全生產的第一道關口下移，扎實開展班組建設活動，夯實基層管理的基礎。會上，鹿洼煤礦基層優秀的班組長做了班組建設經驗介紹；市煤炭工業局副局長徐化芳對班組建設進行了點評。

針對集團公司班組管理目前的形勢，集團公司董事長虢洪增就推進班組建設工作進行安排和部署。他強調：總的要求是認識再加深、目標再明確、標準再提高、制度再完善、機制再優化、措施再加強，不斷改進和規范班組管理法，推動集團公司班組建設向更高層次開展，為建設本質安全型礦井打下堅實基礎。具體說來，就要滿足“122455”的要求。

“1”是要把班組建設作為一把手工程來抓。各級、各單位主要負責同志要親自抓、靠上抓，帶領全體干部員工共同抓，必須高度重視，必須拿出切實可行的措施，必須抓出成效。班組建設只有更好，沒有最好；只有起點，沒有終點。

“2”是班組建設要營造兩種氛圍。一是營造學習進取氛圍，要按照建立學習型組織的要求，建立班組學習平臺和學習機制，營造濃厚的學習氛圍，促進廣大員工在基層班組學習成才、鍛煉成才。二是營造團結和諧氛圍，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。只有團結和諧，班組成員才能互相幫助，相互為對方和自己系上一道安全的保險繩。

第二個“2”是班組建設要做到兩個結合。一是班組建設要與安全生產相結合。二是班組建設要與提高技能素質相結合。

 “4”是四個引領。集團公司班組建設要堅持以“一個意見”(《關于加強班組建設的指導意見》)、“一個辦法”(各企業制定的《實施辦法》)、“一項方法”(白國周班組管理法)、“一個典型”（本企業班組建設的先進典型）為引領，形成系統科學的班組建設指導工作體系。各單位要像許振超同志那樣，培育自己的絕活團隊；要像白國周同志那樣，培育出自己的過硬班組；要深入開展向潘興喜同志學習的活動，培育出本單位“在平凡的崗位上做出不平凡事跡”的模范人物。

“5”是建立五個機制。一是建立班組建設領導機制。二要健全班組建設工作機制。三是建立班組建設考評機制，。四是建立班組建設激勵機制。五是建立班組建設督導機制。

“5”是搭建五個平臺。一是為班組提供思想交流的平臺；二是為班組提供工作交流的平臺；三是為班組提供信息交流的平臺；四是為班組提供經驗交流的平臺。五是為班組提供成果交流的平臺。

最后，黨委書記喬志猛就貫徹落實本次會議精神提三點要求。一是提高認識，強化教育，進一步增強做好班組建設工作的主動性。二是明確責任、把握重點，進一步扎實推進班組建設工作。三是強化措施，改革創新，全力做好下一步的班組建設工作。

會前，與會人員還參觀了鹿洼煤礦企業文化和班組建設宣傳欄、區隊及班組建設活動室、班組考核表格檔案等。集團公司所屬各企業黨委書記，煤礦企業工會主席，安全礦長，負責班組建設的副礦長、科室負責人，政工科長，優秀區隊長、班組長代表；集團公司有關領導，有關部門負責人和有關工作人員100多人參加了現場會。（王傳鈞  梁穎慧）