本網訊    在決戰四季度的濃厚氛圍中，11月1日—2日，濟能發集團黨委書記喬志猛、副總經理薛培華帶領濟能發集團、魯泰煤業公司有關人員赴太平煤礦、金威煤電、鹿洼煤礦檢查指導工作，督促并幫助各企業提高認識、強化措施，確保完成全年安全生產及經營管理任務。

11月1日下午，喬志猛一行首先來到了太平煤礦，與礦領導班子成員、部分中層干部就班組建設進行座談。在聽取匯報后，喬志猛對太平煤礦在班組建設活動中強化領導，明確責任，通過創新方法和形式，嚴格考核標準和內容，使班組建設和現場安全管理水平得到了巨大提升給予了充分肯定。

談到下步班組建設工作如何開展時，他說。一要對班組建設工作進行認真總結。找出成績和差距，明確今后的工作方向,把好的經驗和做法運用到實踐中去；二要對明年工作結合實際早做規劃安排。要以班組工作任務完成為中心，以各項決策的落實為重點，以班組長素質提升為關鍵，尋求更加切實可行的方法、措施和載體，使班組管理水平有更大的提升。三要重視班組管理的各項機制建設。認真總結提煉班組管理法并在實踐中不斷修訂、完善，形成規范，提升班組管理的科學化水平。四要堅持以人為本的基本原則。加強員工的培訓和交流。以安全發展、和諧發展、科學發展、可持續發展為重點，增強員工的發展意識，強化班組建設的內容。五要強化班組建設成果的學習交流。借助班組建設的“五個平臺”，在進行內部經驗成果交流的同時，積極開展礦與礦之間的學習和交流，達到相互學習、相互激勵、共同提高的目的。

11月2日上午，喬志猛、薛培華來到金威煤電，聽取了該公司即將開展的檢修計劃匯報。查看了施工現場和檢修準備情況后，就本次檢修提出了具體指導意見。喬志猛要求金威煤電公司目前要處理好五個關系。一是處理好檢修時間與質量的關系。要按照質量要求和科學規律來掌握檢修時間，千萬不要為了搶時間而忽視質量、忽視安全；二是處理好檢修安全與文化提升的關系。要在檢修中營造濃厚的安全文化氛圍，通過本次檢修，使安全文化有大的提升；三是處理好加班加點與科學調度的關系。要為員工提供良好的生活休息環境，防止疲勞作業，以良好的精力保證較高的檢修質量；四是處理好設備檢修與提高員工素質的關系。要通過本次檢修使員工的工作標準有所提高、業務技能有所提升，使檢修變成練兵；五是處理好停產檢修與生產銷售的關系。要創新營銷思路，加強與重點客戶的溝通和交流，打破常規抓營銷，穩定、擴大銷售渠道。薛培華要求金威煤電把本次檢修的責任和壓力傳遞到基層，嚴格驗收和考核，確保各項措施真正落實到基層，安全、順利、高質量地完成本次檢修任務。

11月2日下午，喬志猛一行下到鹿洼煤礦采煤二區工作面，重點查看該工作面過斷層情況。由于該礦及時采取了較為科學的特殊措施，過斷層期間的產量和煤炭質量沒有受到大的影響。對此，喬志猛對鹿洼煤礦的工作給予了充分肯定。喬志猛要求。一是努力抓好四季度的安全生產工作。加大安全生產監督檢查的工作力度，明確各項工作的具體要求，使工作壓力傳遞到班組和員工，確保實現安全年；二是做好安全生產10周年和今年工作的總結。通過總結，把安全管理的經驗提煉出來，宣傳貫徹到每一名員工，形成一種文化，提高安全管理的水平，實現更長的安全生產周期；三是提前計劃明年的工作。要在安排好生產經營計劃的同時，牢固樹立以人為本的思想，著重加強企業文化建設，通過文化與制度的結合，提高企業管理的科學化水平。

濟能發集團政治部，魯泰煤業安監局、調度指揮中心、人力資源部、審計部、企管部陪同檢查。