本網訊   安居煤礦籌建處自復工之日起積極向全礦干部、員工宣傳精細化管理理念，澄清員工對精細化管理的認識。礦各科室充分利用周五政治業務學習、班組長培訓班等宣傳平臺開辟精細化管理專欄講座，在籌建處臨時辦公區域、員工餐廳等公共場所利用宣傳牌板、標語等形式，不間斷地宣傳精細化管理的內容，通過強有力的宣傳和灌輸，轉變了全體員工、特別是管理人員的工作作風和思想作風。引導全礦員工樹立“深、嚴、細、實”的工作作風，強化了“精益求精”的思想觀念。

所謂精細化就是一種管理方法，是一種理念，一種認真的工作態度，一種精益求精的企業文化。精細化管理的內涵就是精確定位、精益求精、細化目標、細化考核，宗旨是徹底杜絕浪費，永遠追求效率，核心和靈魂是持續改進，不斷創新，追求永無止境。根據煤炭行業性質和安居礦的實際，礦精細化管理采用ccp模式：c（clarifg)分析、明辨精細化管理概念、內涵，c(course)精細運作過程，p(performance)精細考核績效。

該籌建處還在在全礦各崗位推行“6s”管理。強化對精細化管理過程的運作，例如周工作匯報制度，每周六調度會議上各科室負責人首先匯報上周單項工程完成進度及下周工程進度計劃，調度室根據工程進度要求，科學、合理的調整下達下周工程計劃進度，把礦、土、安三類工程計劃任務分解到科室區隊，科室把任務指標分解落實到人。為了高效、科學的完成工程計劃，各級管理人員以身作則，經常深入井下及地面工地現場，發現問題解決問題，做到“三清、三明、三到位”：“三清”即工作任務清楚，安全重點清楚，工作環境清楚；“三明”即安全責任人明確、安全防范明確、標準化要求明確；“三到位”，即跟班負責人到位，安全措施到位，規程措施貫徹到位。工作任務層層分解，讓職工明確崗位責任，掌握工作中的安全重點環節和工作標準。會后調度室根據本周工程計劃完成情況進行考核，獎超罰滯，做到事事都能量化考核，保證各項工作的完成質量和效率。為了優化設計，保證圖紙質量，保障工程進度，安居煤礦建立完善的圖紙會審制度和技術交底制度。不管是大小工程，在施工前、施工中，通過圖紙會審和技術交底找出需要解決的技術難題并擬定解決方案，從而加快礦井建設的步伐。為

優化設計，保證圖紙質量，

精細化管理模式推進了安居煤礦礦建工程進度，鍛煉了職工隊伍，提高了全員素質，規范優化了企業管理，提升了企業管理水平，為礦井安全、優質、高效、低耗建設打下了堅實的基礎。

                       （安居煤礦籌建處  洪 軍）