人物檔案：潘興喜，現任濟寧礦業集團陽城煤礦綜采區副區長兼民兵排長。2000年由一名專業軍士從部隊轉業后被分配到采煤一線。他帶領民兵發揚“特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能體現先進性”的精神，在千尺礦井下吹響民兵沖鋒號，多次創下單班采煤5000以上、日產原煤過萬噸的紀錄。他帶的民兵班、排從未發生過破皮輕傷事故，連續4年被評為集團公司和礦先進班組；他個人多次被評為先進工作者和優秀共產黨員，先后被授予陽城煤礦、集團公司、汶上縣和山東省勞動模范，2010年被授予全國勞動模范稱號，受到黨和國家領導人親切接見。

從優秀士兵到優秀民兵

“在部隊是優秀士兵，退伍回來是優秀民兵，多年來一直發揮先鋒模范帶頭作用。”說起潘興喜，礦武裝部長王利平翹起大拇指：“他為民兵爭了光！”

在部隊曾代理排長，1998年參加長江抗洪搶險，榮立三等功，并多次被評為優秀士兵的潘興喜，復員回來后，原想分個事業單位，誰知事與愿違，結果被分到落陵煤礦，成了一名采煤工人。當時落陵煤礦已有30年開采的歷史，資源將近枯竭，廠房設備破舊，再加上亞洲金融危機對煤炭行業的影響，這給滿懷信心、決心干出一翻事業的潘興喜迎頭澆了一盆冷水。

井下低矮的巷道，彌漫著嗆人的火藥味。空氣潮濕，工作強度大，且險象環生，與他一起入礦的6名同事看到這惡劣的環境，都相繼離開了煤礦。

對工作的美好憧憬與現實之間的巨大反差，讓潘興喜大失所望，一連幾天，他下礦時無精打采，下班之后回到宿舍倒頭就睡。老班長看出了潘興喜的心思，便把他叫到家里，邊喝酒邊拉家常。這次談話看似尋常，但卻徹底打消了潘興喜放棄的念頭。10年前的那次談話，潘興喜至今仍記憶猶新。

老班長說：“我這輩子想當兵沒當上，后來有機會招工進礦當了工人，成為一名民兵。民兵也是兵，咱得珍惜這份榮譽，盡到兵的責任。”老班長的話如醍醐灌頂，讓潘興喜茅塞頓開。“我怎能當逃兵呢？我現在是一名煤礦工人，更是民兵隊伍中的一員，別人能行自己為什么不行？”潘興喜下定決心，決不給退伍軍人和民兵丟臉，一定要干出個名堂。

在礦武裝部組織開展的民兵崗位練兵、技術比武、科技創新等活動中，潘興喜感到，現代煤礦開采機械化及現代化程度越來越高，只憑一腔熱情和一股子蠻勁就不能當好一個稱職的煤礦工人，就難以發揮民兵的模范帶頭作用。既然扎根煤海，就要把技術學精，把基本功練扎實，把工作干到位。上班時侯他向工區的技術人員和老工人請教，現場摸索；下了班就借來圖紙和技術書籍研究，反復琢磨操作要領，利用別人喝酒、打撲克的時間，鉆研施工工藝、機械知識。肯學、能干的他很快成了行家里手，被評為民兵學技術標兵，當年便被提拔為班長。

作為一線指揮員，潘興喜喜歡動腦子技術進行創新。2006年他調入陽城煤礦后，發現采煤機牽引變壓器保險接線是銅質壓線鼻，在煤機劇烈振動時容易震斷，既不安全，頻繁更換也影響生產效率。于是他將銅質線鼻改造為導線線鼻，這小小的一變，每月可多開機10個小時，相當于多增加了一天的產量。如今的潘興喜，綜采技術“十八般武藝”樣樣俱全，手里握有3個特殊工種崗位證，成了遠近有名的技術大拿。他帶的民兵有1名獲得集團公司技術比武一等獎，4名同志分別獲二、三等獎；12名民兵分別榮獲礦一、二、三等獎。

把軍事化管理融入到生產管理

潘興喜到陽城煤礦以來，共帶出18位班長、5位安全員、2位跟班區長、2位質量驗收員，有的還評為被市、縣及企業里的勞模或標兵，他成了大家公認的基層管理者的 “孵化器”。

部隊紀律嚴、作風正、要求高。走路要挺胸，內務要整潔，坐姿要端正，風紀扣要板正。潘興喜就把部隊“又嚴又細”的那一套軍事化管理融入民兵組織和企業的生產管理之中。

煤炭安全生產是一個永恒的主題。工作中，潘興喜抓質量和安全管理，從不含糊。有一次，他在巡查時發現一名工友在回撤機尾關門柱子時沒有執行規定，正要制止時，突然一塊大煤塊從頂板上落下來，潘興喜一把將他推到一邊，避免了一起事故。工友嚇呆了，過了一會兒緊緊地握著潘班長的手說“謝謝你！”。“你沒有執行‘先支后回’的規定，多懸啊！其他礦井曾有在回撤最后一棵關門柱子時因此造成的死亡事故，釀成妻離子散、家破人亡的悲劇。這樣的事故絕不能重演，井下工作絕對不能憑僥幸，只有按章程操作，把工作做到位，保證了質量才能保證安全。”這位工友深刻地認識到了錯誤，工作起來再也不圖省事、怕麻煩，并經常用這一教訓說服他身邊的工友，成了有名的群眾安監員。由于潘興喜嚴格要求，大膽管理，他帶的班在“三無”班組建成率、文明班組建成率、班組安全評估A級品率、材料降耗等方面一直名列前茅。

 戰斷層連續20多天吃住在礦上

    “民兵既是生產隊，也是戰斗隊，關鍵時刻要吹沖鋒號。”作為兵頭將尾的潘興喜，在千尺礦井下，他帶著民兵臟活累活爭著干，遇到險重任務朝前沖。

2004年12月，在運河煤礦一個工作面回撤期間，潘興喜當時擔任大班長。由于工作面涌水量大，一些大型設備陷入淤泥中無法拆卸，班里一些人員產生了畏難情緒。“跟我上！”潘興喜大喊一聲，帶頭跳入齊腰深的泥水中，摸鏈子、掛葫蘆。在他模范行動的感召下，民兵緊跟其后，紛紛跳入水中和他一起作業。潘興喜把原來認為無法拆除的前部機頭減速箱、機頭大架等設備全部撤出來，為礦上挽回經濟損失100多萬元。

“有一次，潘興喜的女兒有病發高燒，妻子張桂芝連打了幾次電話催他回家，他都請了假了，最終也沒能回去。”綜采工區區長魯紅軍講，當時新工人多，井下環境復雜，潘興喜擔心安全上問題，猶豫再三，還是留了下來。只要有他在，井下條件再復雜，職工們都安心。他是工友們的“主心骨”！

今年5月，陽城煤礦1307工作面遭遇前所未有的大斷層，整個工作面除上下兩端頭幾個支架外，其余150多米的長度全部被斷層斷開。一連20多天，潘興喜帶領“民兵先鋒號”小組吃住在礦上，經過連續奮戰，惡劣的條件終于有了轉機。

潘興喜不顧疲勞，身先士卒，帶領民兵拉網子、上網子、安裝支架，開機提刀推進。隨著機器轟鳴，烏黑的煤塊源源不斷被運出礦井。對此，潘興喜說：“井下帶班生產猶如帶兵打仗，兵貴神速，生產也是如此，在各方面條件具備的時候，就要抓緊推進。”

潘興喜獲得全國勞模后，在井下，民兵和工友們喜歡稱他 “潘勞模”。 潘興喜卻說，越是勞模，越要在一線把活干好。

                                                                                         （王政 張印東）