“兵頭將尾”助推安全

運河礦鮑慶寶班榮獲“全國煤礦優秀安全班組”稱號

12月26日, 由國家安全生產監督管理總局、全國總工會、煤礦安全監察局聯合舉辦的全國煤礦班組安全建設推進會在北京人民大會堂舉行。會議表彰了獲得“全國工人先鋒號”、“全國五一勞動獎章”和煤礦班組建設“十佳”、“優秀”榮譽稱號的班組、班組長和群眾安全監督員。其中濟寧能源發展集團運河煤礦綜采二區鮑慶寶班榜上有名，榮獲“全國煤礦優秀安全班組”稱號。

進入2010年以來，運河煤礦嚴格按照集團公司黨委的統一部署，堅持把加強班組建設作為全面提升企業管理水平的重要內容和措施，夯實基礎，穩步推進。深入學習“白國周班組管理法”的同時，認真結合企業班組管理的實際，探索加強與改進班組建設的新途徑，多措并舉，強化落實，取得了積極的成效。

建章立制，營造氛圍，提升認識高度

運河煤礦黨委制定下發了《關于加強班組建設的意見》和《運河煤礦班組建設考核管理辦法》，使廣大干部職工認清了班組建設的重要意義，明確了班組建設目標方向和具體內容。同時為進一步使班組建設觀念深入人心，加大了宣傳力度，在礦報中開辟專欄全面介紹“白國周管理法”，在廣播中大力宣貫班組建設的重要意義和工作部署，專門設計印刷了《班組長工作日志》，并下發到每一名班組長手中，通過多角度立體式打造聲勢，形成了深入細致推進班組建設的濃厚氛圍。

健全組織，明確職責，強化領導力度

全力挖潛區隊與班組的聯動效能。區隊熟知班組的日常生產和管理狀況，對各班組建設情況能夠進行直接高效的管控和監督。在此基礎上，該礦各區隊建立了以單位區長或黨支部書記為主要責任人的班組建設考評小組，組織日常工作開展。同時，礦對企業班組建設負領導責任，成立了班組建設領導小組，主要負責制定班組建設相關制度和實施辦法，組織班組開展各類競賽活動，向上級單位推薦優秀班組和優秀班組長，對區隊班組建設進行督導、審核和表彰，保證班組建設措施貫徹到位，取得實效，不斷創新。

分解項目，細化考核，推進管理深度

運河煤礦不僅對班組長的職責、權利、待遇和激勵措施等方面進行了詳細規定，更對班組的考核內容包括安全管理、工作質量、生產任務、節支降耗、技能素質、文化建設、基礎工作、否決及加分項等八大部分進行細化規定，實行百分制考核，讓每一個班組長的工作考評有了具體的參照標準。為保證評選的公正性和嚴肅性，運河礦班組建設領導小組對每月各區隊評選出的“優勝班組”結果審核，區隊公示，接受民主監督。

定期總結，加強引導，確保工作持久度

考慮各班組生產實際不同，點多面廣，新問題會不斷出現，運河礦定期總結，指導各區隊結合實際特點，研究制訂適合本單位班組建設的實施細則和執行措施，提升改進班組建設的新方式與途徑，使工作更加切合實際，精煉高效。通過定期總結，指導區隊如何解決出現的新問題，有重點、分步驟地加強和改進班組建設，引導區隊善于發現、培育和選樹班組建設的典型，及時總結推廣。使班組長在做好班組建設的同時有充分時間和精力抓安全、促生產，更好推進企業安全發展。

運河煤礦秉承“大力推進煤礦班組安全建設，就抓住了煤礦安全生產的關鍵環節，對及時排查治理隱患、落實現場作業標準、防范安全事故發生具有十分重要的意義”這一觀點。加強對班組安全建設工作的支持和指導，強化班組管理，落實職工保障權益，把安全生產工作的重心下移至現場、關口前移至班組，通過班組人人平安實現區隊個個安全。截止2011年元月1日，運河煤礦實現安全生產2606天。

（高維東 徐秀嬌）