3月2日，濟礦集團根據集團公司專題辦公會要求，印發了《濟寧礦業集團有限公司關于開展挖潛增效節支降耗活動的通知》，在濟礦范圍內開展“挖潛增效、節支降耗”活動，并率先在集團機關執行。

這是濟礦集團為進一步增強廣大員工的憂患意識、節約意識、責任意識，樹牢過緊日子的思想，弘揚艱苦創業、勤儉節約的優良傳統，不斷強化內部成本控制，精打細算，以實現企業經濟的平穩運行而進行的一項重要活動。

文件要求各企業在圍繞中心、緊扣重點的同時，要切實抓好九項工作：

一要合理組織生產，提高單產單進，努力增加產品產量。把煤炭質量作為增收措施的重中之重來抓，進一步完善工作面推進度考核辦法，加強地面篩選力度，確保商品煤灰份適應市場需求，通過增產和提高煤質達到增收目的。

二要充分發揮集團公司通用物資集中采購、統一管理的優勢，認真做好招標采購和比價采購工作，降低材料采購成本。合理設計生產方案，減少工作面搬家次數，避免廢巷道的發生和浪費。加大金屬制品的回收復用和修舊利廢工作，減少材料投入。

三要加強電力成本管理，認真分析大宗設備和長期運行設備的運轉情況，提升運轉效率和利用率。全面推廣新技術、新設備在用電管理工作中的應用，提升管理水平，確保完成節電目標。

四要強化預算管理，及時檢查、分析和督導預算執行情況；發現問題，采取針對性措施，保證預算的完成。

五要優化勞動組織，規范薪酬管理，切實加強工資獎勵分配的監督，充分節約和降低人工成本。進一步完善考勤制度，減少不必要的人工成本等。

六要加強非生產性支出費用控制。要制定科學管理制度，采取多種有效措施，加強非生產性支出費用控制。集團公司機關、各企業（籌建處）2011年業務招待費、差旅費、辦公費、會議費等可控費用，要在2010年或預算的基礎上下降10% 。

七要全面開展“修舊利廢、回收復用”活動。以車間（區隊）、班組為單位，圍繞對經檢驗確定過限、破損、報廢的設備和配件、廢鋼、廢油、舊木材、散失的廢舊器材、盛裝材料及零件的包裝容器等廢舊物資進行回收、清理、修復、再使用。

八要積極開展“十個一”小指標活動。即開展好節約“一滴水、一度電、一張紙、一支筆、一滴油、一顆釘、一袋料、一塊板、一個螺絲、一塊料石”活動。依靠和發動廣大員工，圍繞在經營管理、安全生產中發生的基本耗材耗能開展節支降耗活動，養成節約節儉、艱苦奮斗的良好習慣。

九要廣泛開展“五小”活動。即開展好“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”活動。以企業、車間、班組為陣地，發動職工圍繞企業生產經營的每個環節，找漏洞，找原因，提出有針對性的改進意見和建議。要大力開展職工技能培訓、崗位練兵、技能比賽和技術創新，推廣先進技術、先進操作法和優秀技術成果，促進職工節能技術成果得到推廣應用。

今后，濟礦集團各所屬企業將成立“挖潛增效、節支降耗”活動領導小組，以加強活動的組織領導。結合自身實際，精心制定本單位活動方案，建立健全活動臺賬，量化、細化考核標準，將挖潛增效、節支降耗目標的完成情況納入經營管理者和職工的業績考核范圍，確保節支降耗活動順利進行。

（王傳鈞）