隨著全國“兩會”召開，運河煤礦從狠抓管理人員責任落實、排查隱患落實、規章制度落實“三個落實”入手，確保礦區“兩會”期間安全生產穩定。

運河煤礦進一步加強領導責任落實，嚴格執行管理人員值班、帶班制度。全礦各單位重新細致的學習貫徹關于值班帶班的具體規定，嚴格按照制度進行值班、帶班。期間，輔助區隊嚴格執行管理人員“雙值”制度，并及時向調度指揮中心匯報所去地點、路線和具體時間，及時發現和排除礦井生產過程中出現的各類隱患，確保一線安全生產。

抓好隱患排查治理工作。根據“安全生產基層基礎深化年”的要求，運河煤礦持續開展好隱患排查治理工作。期間，該礦繼續開展好每旬一次的安全檢查、工程質量驗收和“一通三防”大檢查外，職能部室“重拳出擊”組織針對性的安全大檢查，安全監察部門也進行不定期突擊檢查，細發現，重處罰。

同時，運河煤礦進一步明確目標任務，細化各項工作措施，超前布控，抓好重點工程以及重點環節和薄弱環節的管理。加強機電設備管理，確保工作面連續、穩定推進。各生產輔助工區積極主動開展好隱患自查自糾活動，抓好職工的勞動紀律、各機臺崗位的巡回檢查工作，認真排查設備隱患，確保人員和設備的雙安全、雙高效。                （徐秀嬌）