3月7日，集團黨委書記喬志猛，在集團公司政治部主任、人力資源部經理步國棟、安監局局長劉克東的陪同下，到陽城煤礦檢查指導工作。

喬志猛一行在陽城煤礦黨委書記徐文光等人員的陪同下來到1307工作面。在工作現場他與工區區長、現場工人親切交談，詳細了解職工個人工作情況、工作面推進情況等等。針對1307工作面傾角大、斷層多、下端頭頂板壓力大等問題，他與隨行的安全、生產管理人員現場分析問題，現場拿措施，定方案。

升井后立刻召集礦調度、安全、生技和采掘一線的管理人員在調度會議室召開座談會。公司安監局局長劉克東、政治部主任步國棟先后對井下現場工作中存在的不足提出建議和整改要求。就如何做好大傾角工作面的安全生產工作，喬志猛鼓勵大家要克服目前的工作困難，保持嚴管理帶來的良好局面。

喬志猛指出，要堅持以人為本，采取有力措施，強化現場管理，實現三個再提高。

一是技術水平要再提高。人員的技能和素質是提高安全生產水平的基礎。陽城煤礦新工人在職工隊伍中占較大比例，僅綜采一區工齡不滿一年的就接近50%，生產一線成熟的技術工人不是多寬裕。針對這種人員構成，礦必須制定可行措施，采取“師帶徒”、“老帶新”等多形式多渠道地對班組長、安監員、特種技術崗位人員進行培訓。創建學習型企業，提高職工隊伍的技術水平，確保安全生產。集團生產任務的完成關鍵看陽城，而陽城的重點在1307、3301工作面。陽城越是在集團重要的位置上越是要把安全放到重要的位置，在確保安全的前提下，努力提高煤炭產量，抓好煤質，創造好的效益。

二是標準要再提高。細節體現標準，高標準才能體現嚴要求。現場管理標準高，工作水平才能上去。對職工的引導、教育中要提高標準，不能一般性的簡單要求。煤礦講質量標準化，就得按標準化的要求來要求自己。目前現場管理有改進，標準有所提高，但不能滿足，要與其它先進礦相比較，自己找差距，進一步提高標準。

三是責任心要再提高。從班組長到區長，從分管礦長到礦長，都要進一步提高責任心。建設本質安全型礦井，人是決定性因素，其他再到位，思想不到位，安全也做不好。企業要做到本質安全，必須嚴管理，必須嚴制度，提高全員的責任心。大家要認真學習白國周班組管理經驗，學習白國周的責任意識，責任體現在具體的事情上，就是要對安全負責，不能存有僥幸心理。大家要知道責任重大，進一步增強責任感，確保圓滿完成全年安全生產任務。

                                        （張凱  王廣蓬）