二季度，運河煤礦本著“隱患就是事故”的理念，加大對安全隱患排查整改及閉合管理工作，全礦推行“隱患閉合流程管理”，真正形成安全生產的閉環式管理。

運河煤礦盯緊安全隱患排查治理的關鍵環節， 制定下發貼近現場的《安全隱患排查及閉合管理辦法》，并根據隱患排查單位的專項，分別印發了《隱患排查治理閉合記錄本》。在現場安全管理中推行安全隱患排查、閉合流程管理，細化分解現場隱患排查治理的各個環節，強化各級管理人員、崗位人員隱患排查治理安全職責。

在現場隱患排查治理工作中，運河煤礦把隱患排查治理工作立足于治理大隱患、防范大事故，圍繞頂板管理、機電運輸兩個薄弱環節，突出“一通三防、防治水”兩個重點展開排查，以點帶面去實施重點監管檢查、跟蹤調度。特別是面對工作面安裝、回撤，巷道貫通，瓦斯排放，探放水等關鍵環節，提前安排專人對現場安全狀況進行超前判斷，拿出切實可行的防范措施，并嚴格現場落實，確保隱患治理、整改任務，按時限、按要求達效，做到隱患排查治理“責任、期限、資金、措施、應急預案、監控”六落實。

此次安全隱患閉合流程管理，還特別明確對排查人員授權，對于排查出的隱患嚴重危及生產的情況，有權立即要求現場人員停止生產升井，并向相關部門及時匯報，職能部門督促責任單位立即制定治理方案，強化了礦井各項人防、技防、物防措施的有效落實。做到了安全生產隱患排查治理工作經常化、制度化、規范化，夯實了安全生產基礎。

同時，還對排查治理隱患實施分級、檔案化全過程管理。對照作業現場環境、職工操作行為、作業規程措施、圖紙資料，依據治理情況，對排查出的隱患集中進行會診、評估、整改、完善，逐一梳理、利用專題安全會議、隱患排查會、安全例會等時間在全礦進行學習剖析，避免類似問題的再次出現。                （徐秀嬌 單貝）