為進一步提升礦井安全質量標準化水平,努力打造“精品工程”,鹿洼煤礦采一工區以職工培訓教育為基礎,以工程質量為主體,以機電設備管理為重點,以文明生產為亮點,全力將13上07工作面打造成為“精品工程”。
工區領導在工程質量的管理方面,堅持全方位、全過程的優良品管理。要求每班堅持不達優良品不開工,對工作面的支護嚴管理,重點監測工作面的初撐力,支柱的直線型、頂梁的平整度等,使工作面全面達到“三直”、“兩平”、“兩暢通”的標準。班組長、驗收員加大現場管理,嚴格質量驗收,保證了工程質量的達標,生產、機電、安檢等相關部門領導現場指導,對發現的問題落實處理,有效的促進了工作面工程質量的提升。在設備管理中,工區以機電設備管理為重點,以機電設備完好率達到100%為目標,消滅管路跑、冒、滴、漏現象,杜絕機電設備失爆。
采一工區對兩巷和工作面的文明生產區域明確了職責,以“井下像工廠”的標準為依據,嚴格考核,逐步形成了管線成線,物料成垛,擺放整齊,巷道無積水、無雜物,牌板齊全、清晰、干凈的局面,使文明生產成為精品工作面中的一個亮點。
(鹿洼煤礦 劉聞)
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