新起點 新定標

運河煤礦實現安全生產2000天后的兩周年

2011年5月4日，運河煤礦順利實現安全生產2000天后的安全生產兩周年。

今年以來，運河煤礦全面推行安全生產精細化和節支降耗兩大主題，作為礦井發展的基礎工作，高境界定位，高標準運作，高起點創新，深嚴細實抓管理，精細用心抓質量，搭建起了抓細節、嚴過程、控動態的精細化安全管理平臺，帶動了企業安全質量標準化工作的整體推進。

安全與經濟實現雙贏

運河煤礦注重安全質量標準化建設的創新，促進了礦井安全生產周期的不斷延長，為礦井生產任務的組織、經濟指標的完成提供了保障。今年一季度，該礦原煤生產、掘進進尺、利潤總額、原煤成本等各項指標均完成集團公司下達的考核指標。特別是在經濟管理方面，創造了一季度入賬利潤9000余萬元，比去年同期翻了將近一番。截至5月4日，運河煤礦已實現安全生產2730天，創出了該礦實現2000天后的安全生產兩周年。

以理念導入為切入點，向思想認識要動力

運河煤礦以集團和企業自身安全文化理念為先導，強化理念灌輸，狠抓教育培訓，培育和規范職工的文明行為，激發安全質量標準化工作的內在活力。理念灌輸引導人。針對礦井安全質量標準化建設的現狀，著眼于向更高層次邁進，提煉出了“減產不減效，敢于爭一流”的爭先理念，“抓安全質量不提升就是倒退”的工作理念和“嚴規程嚴標準，嚴流程嚴細節”的操作理念等，本著“安全就是責任，安全就是最大效益”的觀念，自覺擺正了安全與生產、與經濟效益之間的關系。嚴格培訓規范人。突出抓了區隊長、班組長、安監員、黨安員、群監員、青安員、特殊工種“七個培訓”，嚴格計劃，嚴格落實，嚴格培訓。各基層區隊堅持定期與不定期的“安全一課”、“技能一考”等制度活動，增強了干部職工學技術業務、學規程的自覺性，對現場生產工藝流程、工序控制、安全質量標準等知識熟練掌握。優化環境影響人。對工廣場、井下巷道、采掘工作面都進行了完善美化、亮化，高標準地制作了以“法規宣傳、安全知識、親情感化”為主要內容的安全理念牌板和燈箱。井下環境分段管理，實施24小時保潔，管線分色刷漆，吊掛整齊劃一，物料定置管理，排列有序，建立了寓意深遠、寬敞明亮的安全文化長廊。讓職工時時處處感受到了強烈的安全文化氛圍，促進了規范操作行為的養成。

以精細管理為關鍵點，向科學管理要效率

今年以來，運河礦重拳出擊推行了安全精細化管理，從行為、管理、檢查、考核等多個方面排兵布陣，收效明顯。

行為精細化。注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結合，融合“手指口述”的管理成果，繼續規范區隊班前、班中、班后流程，做到了總結講評簡潔明了，工作安排重點突出，上崗面貌精神飽滿。井上下各重要崗點都安設了崗位操作牌板，職工嚴格按操作規程進行操作，實現了行為過程精細化。管理精細化。制定《安全精細化建設細則》、《工程質量管理辦法》、《安全隱患排查及閉合管理》、《機電精細化細則》、《優秀作業規程及措施評比制度》等一系列管理辦法，構建起了制度零缺項、管理零盲區、安全零事故的“三零”管理體系。檢查精細化。高頻率組織工程質量綜合評比驗收，堅持“隱患閉合”檢查法，從現場檢查問題、整改處理、考核兌現、信息反饋、復查落實，所有環節都明確責任人，形成由始而終的循環閉合系統，切實剔除了“嚴不起來、落實不下去”等不良問題。一季度共組織各類檢查21次，共排查出各類隱患213條，整改213條，隱患整改率100%。

以創新工藝流程為著力點，向技術革新要質量

自行研制的ZZT2500/19/31型自移單擺式小型端頭液壓支架。針對以往，煤礦綜采工作面下端頭支護通常使用單體液壓支柱，在支、回期間極易遇到頂板冒落，費時費勁，而且支護強度低、效果差，多次出現切頂線處冒落，嚴重影響著綜采設備高效率發揮的情況。該礦自行研制的ZZT2500/19/31型自移單擺式小型端頭液壓支架，于2010年底在8307綜采工作面投入試用，其安全、靈活、便操作，創出的“原來耗時兩小時，如今輕松5分鐘”的高效率。積極開展科研攻關和技術革新。始終堅持“科學技術是第一生產力”這一硬道理，不斷加強技術攻關，啟動“金點子”工程，大搞小改小革，形成了“全員發動、人人參與”和“后進趕先進、先進更先進”局面，有力促進了安全質量標準化建設的創新、提高。

 以此為點，再定新標

2011年，運河煤礦“安撤面”任務多，采掘接續頻繁，全年工作面“三安三撤”，歷時近11個月。人員組織復雜、工作量大、任務重、范圍廣、路線長。運河煤礦以安全生產2000天后的兩周年為新起點，再立新標，緊跟集團公司統一步調，力爭做到精中求精，在實效上再做新文章，從特色上再下深功夫，穩步推動安全周期不斷延伸。

明確兩個關系。堅持“超前認識、高起步、高標準、嚴要求”的工作方針，明確質量與安全，質量與效益的關系，不斷完善工作機制，創新工作方式方法，避免安全精細化工作中常見的“滑坡”和“松勁”現象，形成現場質量標準化建設動態達標的良性循環。

實行安全生產行政問責。對各類安全隱患和事故苗頭，按照安全生產行政問責辦法，實行一事一分析、一處理、一警示，重力度規范各級安全生產管理人員、各工種生產人員的安全行為。通過“一票否決”制，督促各級安全生產責任和措施的落實，預防各類事故的發生。

加強班組管理。全面宣貫學習集團班組推進會精神，繼續關口前移、重點下移，向班組延伸，突出班組建設核心，加強班組管理。并以制度促進班組管理，讓班組長待遇有落實、努力有方向、進步有標準、獎懲有措施。規范職工行為，上標準崗，干標準活，一切以安全為中心、一切為質量服務、一切符合標準化，使各項工作全部納入以保證安全、提高質量為重點的軌道上來。

推廣技術創新。繼續高度重視小改小革、節支降耗在安全生產中的促進作用。政策上支持、環境上寬松、資金上傾斜、業務上培養，調動全員爭做技術革新的熱心人和引路人，打造科技創新平臺，為礦井安全質量標準化建設工作提供強有力的技術支撐。

增強溝通協作。繼續堅持過程管理、注重實效的原則，明確責任、分工合作、溝通協調、擰成一股合力繩，全面抓好安全質量工作。通過繼續積極開展達標競賽、樹典型、選樣板活動，以點帶面去有力推進我礦安全質量標準化建設的良好發展。

（劉德文 徐秀嬌）