增收節支、挖潛增效”是運河煤礦當前的一大主題，在開展的系列增收節支活動中，該礦洗煤廠通過細致研究，巧調班次，硬是從時間里擠出了一份效益。

運河煤礦洗煤廠的運行模式是兩班生產，一班檢修。5月份以前一直實行的是早班和夜班生產的模式，這樣存在一個問題就是早班有4個小時(7:00—11:00)在電價的高峰時段生產運行，如果改到中班,將有5個小時(18:00—23:00)在電價的高峰時段生產運行。針對這種情況，該廠管理人員通過比對分析，對生產班次進行了巧妙調整，把原來的早班生產調整為早中班，即在早班和中班之間的班次（11:00-19:00），這樣就最大限度的避開了電價的高峰期。通過對調整前后的用電費用進行計算，原來每班用電費用為4968元，調整后每班用電費用為3672元，調整后每天就可節約電費1296元，一年僅電費就可以為礦上節約資金 30多萬元。

與此同時，檢修時間也由中班改為早班，既能和皮帶煤流檢修時間保持一致，避免了因其他單位檢修造成分煤跟不上，避開了早班空倉的現象，又能給維修工提供巡查設備動態狀況的時間，及時排查出故障，為設備的維護做好備品備料，還能讓大班管理人員緊跟檢修項目，統籌協調，提高工效。而且通勤班車也充分利用了送下班職工的回程車到礦，車管科不必另行增加班車車次。

動動腦，用用心，就能從時間里“擠”出效益來，洗煤廠通過巧妙調整職工上班班次挖掘出一筆可觀的經濟效益，又提高了工作效率，在“增收節支、挖潛增效”的大文章上寫下了漂亮的一筆。

                                                                （高維東 張爽 李艷春）