花園煤礦綜采二區:

節能耗“錙銖必較”，抓效益“精細高效”

今年以來，花園煤礦綜采二區下大力氣把精細化管理以及節支降耗理念、意識貫穿到工區管理實踐中去，對工區管理實施精細、準確的規范與控制，取得了明顯成效。

該工區充分利用班前會、“周三學習”等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。此外，該工區把安全質量、工作效率、工作量等指標等各項指標量化標準滲透到工區管理的各個環節，做到了所有班組、工種之間的標準量化考核，最大限度的提高了管理效能，實現了由簡單、粗放管理向科學、精細管理的轉變。

在具體工作中，該工區狠抓日常管理，嚴格按標準將每月計劃的材料費用分解落實到各班組，并對各班組的材料費用進行考核。新的考核辦法的實施，促使各班組在節約材料費用上做到“錙銖必較”，大大提高了設備使用、維護人員的責任意識。嚴格材料領用管理，工區建立材料領用臺帳明細，及時登記材料領用情況。此外該工區嚴格按要求加大修舊利廢力度，對于能在現場修復的零部件，盡量在現場進行修復，磨損嚴重的在升井后由工區組織人員修復。在保證工作有效銜接的基礎上，最大限度的做到節支減耗。今年1—4月份該工區累計節約材料費12余萬元，全年有望節約達45萬元。

（王棟 牛磊）