攻堅克難、磨礪隊伍、積累經驗

霄云礦井措施綜工作面回撤工作紀實

5月18日隨著最后一車液壓支架的順利升井，歷時5個多月的霄云煤礦籌建處首采措施工作面安、采、撤工作畫上了一個圓滿的句號。該措施工作面的安全平穩著陸，對霄云煤礦來講具有舉足輕重的地位，不僅實現了磨礪隊伍、積累經驗、創造效益的目的，還為下一步生產接續奠定了堅實的基礎。作為一支組建不到半年，人員來自集團所屬兄弟單位，在彼此配合尚欠默契的情況下，這支以年輕人為主的綜采隊伍卻在短短5個月的內穩扎穩打，憑著自己智慧和汗水一步一個腳印地走出一條令人刮目相看的不尋常之路。他們究竟有何經驗可供借鑒，帶著這個問題，筆者深入其中試圖找出一點奧秘所在。

健全組織，措施得力

霄云煤礦井措施工作面長310米， 于2010年12月16日正式投產，歷時5個月，生產原煤6萬多噸。該措施工作面的順利投產，對該礦進一步釋放產能、降低開采成本、早日實現投資回報發揮了積極作用。開采結束后將綜采液壓支架和采煤機回撤提升到地面進行全面檢修保養。由于每個液壓支架重17噸，提升質量和絞車運行是一個關鍵環節，稍有不慎，就會造成設備損毀，人員傷亡。為確保該工作面各類生產設備安全順利回撤，霄云煤礦成立了回撤領導小組，按照安全措施要求現場組織人員，詳細分工，周密安排，按流程操作，按規程措施施工，認真組織回撤工作，確保設備回撤安全順利進行。回撤領導小組值班員在每天召開的礦調度會上，對每天回撤存在的問題協調處理，對下一班的回撤工作，提出重點和要求，確保每一班人員清楚當班問題，重點解決的問題和進行回撤設備時的工作環節，進行流程作業、標準干活，使措施工作面的回撤做到人員安全、設備安全有序撤出。

大型綜采設備回撤升井工作，在霄云煤礦是第一次，由于工作面設備多、體積大、噸位重、運輸路線長，搬面困難大，為實現工作面的安全、高效、快速回撤搬家，籌建處多次召開專題會議進行研究，對回撤方案及安全技術措施進行了多次討論、優化和審核，明確了該項目施工的安全、質量、工期目標，堅持研究問題在現場，解決問題在現場，堅持下井現場跟班進行督查和指導，精心組織與協調，強化勞動力組織和現場管理，保證了工作面回撤工作的順利進行。

攻堅克難，緊盯現場

在施工過程中，綜采工區堅持每天利用班前會時間認真組織學習“綜采設備運輸、安裝、拆除安全技術暫行規定”和《煤礦安全規程》及本工種《操作規程》，設專人對泵、支架及各種使用設備進行檢修維護，確保完好。并根據每個崗位、每個作業人員安全系數、技術含量、勞動強度不同發出指令，每小班向調度匯報一次作業情況，確保下情上達。在作業現場充分發揮互保聯保作用，相互提醒，制止違章，防止了事故發生。在回撤期間為保證人員出勤率，綜采工區出臺相關的獎勵制度，規定職工每多出勤1天加300分，安全拆卸1組支架獎勵班分700分，封車牢固、安全順利升井加200分。反之因工作不到位出現安全隱患的除給予相關責任人加倍扣分外，還將處以一定的經濟處罰。在思想宣傳上他們充分發揮黨員先鋒模范作用，鼓勵他們在霄云煤礦建設的關鍵時刻充分發揮共產黨員不甘落后、只爭朝夕、高度協調一致的團隊精神，積極、主動地投入到設備的回撤工作中，以自身的實際行動來帶動、影響身邊的同事共同打好這場攻堅戰。

1301綜采工作面44架液壓支架、轉載機、300米刮板輸送機及采煤機的配套設備解體以及裝車、封車、運輸工作。這些工作看似簡單，但在具體實施操作過程中卻是困難重重，有些設備需要用絞車運輸，但有些需要挪動單體支柱之類的重物時就要全靠人工人拉肩扛了，不但困難還很危險。一天下來，煤塵、油污、汗水全都會凝結在工人們的身上，越抹越黑，有時咧嘴一笑，才會露出一口白牙。在拆卸端頭支架開始的頭幾天，為確保安全工作萬無一失，綜采工區每班都要安排兩名管理人員現場跟班，每天堅持在工作面現場指導，和工人們同入井、同升井，有時一干就是兩個班、一天下三次井。區長王兵介紹說：非常時期管理人員就要時時沖在前、事事沖在前，否則工作不但難以開展，時間長了工人也不愿意和你交往。跟班區長陳凡剛說：“如今撤面工作這么緊，我已經連續兩周沒有休班了，等這項工作結束了，不管說啥我都得歇個班。”主管技術員付加利接著說：“這個月我只休了1個班，目前老婆臨產在即，家里的事情一點也顧不上，想到這些我心里就很不是滋味。”管理人員的表現工人們深受感動。大家說，工區有這樣的管理干部，我們心里有底，身上有勁

突出安全細節，確保回撤安全

工作面回撤工作是一個龐大的系統工程，單兵作戰是萬萬不行的，在這樣的情況下，團隊的配合顯得至關重要。整個1301綜采面的拆卸，從采煤機、刮板輸送機、轉載機、液壓支架運輸到井口整個工作。無論從單位到個人都責任分工明確、相互配合默契、工序有條不紊，整個安裝過程就像生產流水線一樣的流暢自如，顯示出了霄云煤礦平時練就的過硬的業務素質及長期建設和諧區隊的成效。

面對艱苦的工作環境，極高的勞動強度，繁重的工作任務，全體干部職工從沒有一個人叫苦叫累，而是變壓力為動力，牢固樹立“時間就是效益”的思想，分三班進行拆卸作業。工作中，工區根據工作實際狠抓工序流程控制，合理分配人員，將每班職工分成3個小組，每個小組都由一名班長負責，一組負責拆卸回撤，一組負責運輸、一組負責封車，各組人員一經組合，無特殊情況中途不得更換，這從制度上保證了各項工作的連續性。為保證各班人員充足，杜絕疲勞戰術，工區又將大班維修班、電工班、下料班人員打亂重新分配到三個小班，從而確保了人員出勤率，為工作面安全高效回撤提供了堅強的安全保障。

（霄云煤礦籌建處  仇文）