激情跨越

——盤點陽城煤電2011年上半年工作

盤點陽城煤電2011年上半年的工作，一連串的數字令人激動而振奮：上半年，企業預計生產原煤101萬噸，發電5.41億度，煤電綜合銷售收入8.26億元，利稅3.67億元，利潤2.50億元，噸煤完全單位成本332.41元，發電完全單位成本0.43元；煤電綜合銷售收入、利稅、利潤比去年同期分別增長35.4%、154.9%、202.7%，噸煤完全單位成本下降23.66元。數字的背后，包含著礦領導班子在科學發展觀指導下的正確決策和務實作風，濃縮著陽城煤電人不畏艱難險阻、不怕吃苦流汗的結晶，這是一支有著超強凝聚力和戰斗力的干部職工隊伍創造的奇跡！

“三嚴一反”，夯實安全之基

安全是一切工作的基礎。陽城煤礦極為復雜的生產條件促使我們必須把安全工作放在更為突出的位置，除水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大常見自然災害外，礦井同時還具有斷層多、傾角大、賦存深、地溫高、易自燃、隊伍新等制約因素。

面對如此被動的局面，礦長顧士彬要求，抓好陽城煤礦當前和今后的安全生產工作，必須“嚴制度、嚴管理、嚴考核，狠反‘三違’”。礦從加大“三違”整治力度入手，加強對各級管理人員反“三違”情況的考核，著力強化安監隊伍績效考核管理，加大現場質量標準化建設監督力度。截至6月底，礦累計查處嚴重“三違”人員220余人次，受降級以上處分50余人次，“嚴”的氛圍已經濃厚，“嚴”的理念也已深入人心。

同時，堅持以開展“安全生產基層基礎深化年”為切入點，將“三基”建設落實到班組和機臺，定期組織“拉網式”安全隱患排查治理及區隊安全隱患自查整改活動，礦不定期組織人員對隱患落實整改情況進行復查。進一步規范了罰款復議審查程序，定期組織相關部門依據獎懲條例和標準對安全罰款進行審查，對定性不準、處罰依據不充分的罰款，廣泛聽取職工申訴意見，自覺接受工會、紀委等部門的監督，及時復議審查，確保安全獎懲有據可依，公平公正。

以優化現場環境治理，實行文明生產為突破口，開展“二整、二清、一素養”文明安全生產現場整治活動，促進了安全生產質量標準化建設全面發展。對照標準分項治理，逐個單位督促達標，建立現場示范點，著重督導，實現以點帶面，最終促進各單位全專業、全地點、全方位達標。對各單位分專業按等級設定進行考評，每季度單位考評情況與季度安全質量標準化獎勵兌現掛鉤，達到了強化現場安全管理、規范生產秩序、營造良好的文明安全生產環境、杜絕不安全因素、實現安全文明生產的目的。

開展安全生產誠信建設，將誠信建設融入到安全管理工作當中。制定安全生產承諾制度，為每一位員工、每一個班組建立專門的安全誠信檔案，并對單位、班組、個人進行月度考核，每季度結束后，安全生產誠信建設活動領導小組發布安全生產誠信報告、誠信度公告和通報預警，強化樹立以安全為標尺，以誠信為導向，以道德規范為操守，建立健全安全誠信管理機制。

科學決策，激發發展活力

科學的決策是科學發展的必然要求和重要前提，決策的正確與否關系著全礦發展的戰略全局，決定著各項工作的進展情況。礦領導班子堅持從礦井實際出發，準確分析判斷面臨的形勢、任務和要求，通盤考慮，務求實效，找準工作的突破口和著力點，把社會各界的殷切期望和發展要求，轉化為推動礦井穩健發展的決策思路和具體措施。

明確工作關鍵點，當機立斷，調整3301施工設計，以此為契機尋求工作轉變。原3301工作面坡度大、切眼長、斷層多，根據現場條件，推遲了工作面安裝計劃，礦重新進行了開拓布局調整，縮短了工作面長度，有原來240米縮短到150米，從根本上減輕了干部職工對3301工作面的畏懼，減輕了勞動強度，增強了職工的干勁，現取得了良好的效果。

調整組織機構，為采煤工作的穩步進行打下堅實基礎。撤銷了原準備工區，對職工進行了分流，及時減輕職工心里的負面影響，消除事故陰影，同時為堅定發展信心，礦組織成立綜采二區，配備新的工區領導班子，抽調大批有豐富采煤工作經驗的干部職工，全面負責3301工作面的安裝和回采工作，工區干部職工紛紛為新工區的正常運作出謀劃策，工作中團結奮進，求真務實，嚴格制定和落實好各項制度和措施，抓好現場質量標準化，保證了安全生產。

礦堅持把優化調整開拓布局作為工作重點，工程技術人員多次研究修正采區設計，改善工作環境，降低采掘難度，以保證礦井始終有兩個工作面順利生產。從1307工作面縮面設計，將額外回采煤10萬余噸，到3302工作面掘進修改完善，到統籌調度確保3302面安裝順利進行，為今年乃至5年內的生產打下堅實基礎，提供堅強支撐。

在全礦范圍內開展了“轉變思想整頓作風”主題大討論活動，以切實解決干部職工在思想、作風、紀律和管理方面存在的不足。礦專門召開動員大會，指出了集中存在的五大問題，明確了活動部署和要求。此次大討論活動從4月中旬開始，一直到年底結束，共分為學習發動、學習討論、總結提高三個階段。按照“月月有主題”的總體要求，礦擬定8個議題貫穿全年，廣泛組織干部職工展開討論，實現了月月有活動、月月有總結、月月有考核，旨在使全礦干部職工深刻剖析思想根源，深入開展作風整頓，提高思想境界，樹立“熱愛祖國、忠于企業、立足崗位、實現自我”和“以修身為先、以敬業為美、以進取為榮、以忠誠為本”的思想理念，為做好全年的各項工作打下堅實基礎，持續推進陽城煤礦科學發展、安全發展、和諧發展。

強化制度，規范管理流程

堅持以打造“陽城煤電管控體系”為主線，不斷健全完善涉及企業管理的各類規章制度，促進企業“人、財、物、產、供、銷”等資源的優化配置。安全上，我們相繼建立了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲條例》、《安全隱患排查、治理及報告制度》等80余項安全管理制度，確保了煤電安全生產的過程可控。經營上，我們實行全面預算管理制度，制定了《資金支出管理規定》和《內部審計制度》，從物資計劃的提報、審批、平衡、采購、驗收、入庫、存放、領取、使用、回收、鑒定、重復利用直至報廢處理等全過程都有制度監督控制，并且實行物資編碼跟蹤管理，每件物資的流向、使用地點、責任人、狀態、移交等都處于可控狀態。人力資源管理上，我們堅持把構筑經營管理、專業技術、操作技能“三類人才”高地作為核心任務，不斷健全選拔、培養、使用三個環節的管理制度，創新人才工作機制，努力造就數量充足、門類齊全、梯次合理、素質優良、新老銜接、充分滿足礦井和集團公司快速發展需要的人才隊伍。去年年底，礦進行了建礦以來最大的一次崗位競聘，涉及全礦所有中層管理崗位，符合條件的參聘人員達124人，按照《管理崗位競聘上崗制度》，經過嚴格的資格審查、民主測評、演講答辯等環節，最終53人應聘上崗。同時，礦堅持從企業最基層的生產管理組織抓起，規范了班組長任職條件和選聘程序，開展了陽城煤礦歷史上規模最大的一次班組長民主選舉工作，歷時近兩個月，5個批次，83場選舉，涉及24個單位166個班組，共選出304名班組長，保證了把安全生產好、業務技術強、思想素質高的優秀員工選拔到班組長崗位上來。

為保證制度落實到位，我們下大力氣狠抓執行力建設，一是采取自學、集中輔導等方式，加大制度宣貫力度，增強廣大干部職工按章辦事、按程序辦事的自覺性，樹立“執行是一切制度的生命線”的理念。二是堅持實施目標管理，通過層層簽訂年度目標管理責任書，形成“一級抓一級，一級對一級負責，一級考核一級”的層級清晰的責任體系。三是責成相關部門對既定的目標倒排進度，列出完成目標任務的時間表，算好任務賬，算好時間賬，算好進度賬，一項一項抓落實。不定期開展任務完成情況專項檢查，對任務欠賬大、進度不平衡、措施不得力、效果不明顯的單位和個人，進行通報批評并督促整改到位，年終嚴格考核獎懲。

尤其在經營管理方面，我們堅持以全面預算管理為中心，成本控制為重點，分解指標，嚴格考核，強力推行全員參與、全過程控制、全方位考核落實的經營管理體系。實施精細管理，全面創新成本管理模式和機制，牢固樹立“努力為企業掙錢，努力為企業省錢”的經營理念，實現了管理有新舉措，工作有新成效。強化成本理念，形成全員成本管理模式，充分調動起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，形成了人人要算帳，勤算帳，算細帳的氛圍，為全礦實現低成本運營奠定了堅實的思想基礎。科學合理地進行預算成本指標分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到了人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成了嚴密的全員成本管理責任體系。實行剛性考核，形成嚴密的經營管理考核體系。不斷完善材料費用管理制度，全面規范了材料考核標準，嚴格物資領用流程，從源頭控制材料費用，加強修舊利廢的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節約成本的管理目標的實現。總之，我們增強經營理念，強化成本意識，創新管理機制，健全責任體系，狠抓節支降耗，有效控制了成本，提高了經濟效益。

建樹文化，鑄造企業靈魂

在繼續教育廣大干部職工全面深入認識和了解集團公司企業文化的基礎上，加快文化融合，逐步總結提煉具有自身特色的“陽城煤電文化”，打造一支認同企業文化、自覺踐行企業文化的高素質團隊，增強凝聚力，提升戰斗力。我們不斷活化企業文化載體，開展《論語》、《解放軍精神》、《為自己工作》讀書學習活動，統一發放學習書籍，統一印制讀書筆記，進一步提升干部員工文化素養；開展全員軍訓，分兩個階段18個批次進行，全礦約1900余名職工將參加軍訓，以提升員工執行意識；播放勵志影片，讓職工在娛樂中潛移默化的提升自強自尊意識；特別邀請資深禮儀專家來礦舉辦了文明禮儀知識講座，對提高大家禮儀素養、規范日常行為、增強職業能力起到很好的促進作用；組織開展“十個一”系列活動喜迎建黨90周年，以“憶黨史、銘黨恩，強黨性、促黨建，肅黨紀、正黨風”為重點，創新活動方式，豐富實踐載體，引導黨員增進愛黨之情、常懷憂黨之心、恪盡興黨之責，在推動礦科學發展上展示先進性，在促進和諧礦區建設中彰顯凝聚力。

構建“三和”企業文化，導航引領企業持續健康發展。在企業文化的梳理構建中，充分借鑒中國傳統文化的智慧，將“儒家文化、道家文化、佛家文化”之“和”融入其中，把陽城煤電“三和”企業文化框架基本定位為：亦儒亦道亦佛，圓修圓融圓覺，即通過“以儒修身、以道融世、以佛覺心”來達到“人與人之間的和諧、人與自然之間的和諧、人與內心之間的和諧”“三和”的目的，這也同時具備了“天時、 地利、人和”的關鍵因素。主要內容包括企業制度體系、企業執行力體系、企業行為識別體系、企業視覺識別體系、企業聽覺識別體系、企業價值理念體系、企業核心理念體系、企業安全理念體系、修心體系九大體系建設。目前，企業文化建設正按照項目實施步驟，分調研分析、提煉設計、總結提高三個階段穩步推進，以打造具有凝聚力、親和力、牽引力、支撐力的陽城特色文化。

同時，我們不斷引導廣大干部職工牢固樹立“服務”意識，堅持深入群眾，了解職工需求，體察職工疾苦，認真解決關系到職工衣、食、住、行等切身利益的實際問題；礦工會設立“送溫暖工程”基金，全礦干部職工踴躍捐款，奉獻愛心，保證了幫扶救助困難職工的基金來源和正常運作； 堅持“向苦臟累險傾斜，向一線傾斜，向高責任、高技術崗位傾斜”的工資分配制度，穩步提高職工收入；不斷暢通職工建議反饋渠道，及時掌握有關信息，理順情緒，化解矛盾，努力實現礦區整體和諧；進一步推進企業民主管理，完善職工代表大會制度和礦務公開制度，積極維護職工的知情權、參與權、建議權、評議權、監督權和涉及職工切身利益的重大問題的審議權，調動全體干部職工工作的積極性、主動性、創造性，企業“風正氣順、干事創業”的氛圍愈加濃厚。

歲月如歌，榮光飛渡；長纓在手，矢志向前。站在新的起點上，陽城煤電人以智慧為筆，以汗水為墨，迎著旭日朝陽，正續寫著陽城煤電發展的詩篇，描繪著陽城煤電發展的宏圖！

（盧鵬）