7月9日下午15時，陽城煤電在行政樓六樓西會議室召開了上半年工作總結大會，盤點上半年工作，安排下半年工作。全礦管理人員及部分職工代表近300人參加了會議。會議由礦黨委副書記劉永誠主持，礦長顧士彬作講話，對上半年工作總結為突出抓好了六個堅持，實現了六大突破，對下半年工作提出了6點要求。綜采二區、開拓工區、運轉工區、安監處4個單位代表作了表態發言。

礦長顧士彬指出，進入2011年以來，在集團公司的正確領導下，陽城煤電積極應對地質條件復雜、多水平生產、點多面廣環節多戰線長等諸多不利因素，堅定信心迎難而上，相繼克服了斷層多、傾角大、賦存深、地溫高、易自燃、隊伍新等制約安全生產的因素，攻堅克難，各項工作取得了突破性進展，重塑了陽城煤電新形象。

一是堅持“三嚴一反”，礦井安全生產水平實現新突破。截至6月底，礦累計查處嚴重“三違”人員220余人次，受降級以上處分50余人次，免職5人次，安全處罰現金209萬元，“嚴”的氛圍已經濃厚，“嚴”的理念也已深入人心。

二是堅持抓好生產經營各個環節，企業各項經濟指標實現新突破。上半年，累計生產原煤108萬噸，發電5.3億度，煤電綜合銷售收入、利稅、利潤比去年同期分別增長35.9%、200.7%、205%，噸煤完全單位成本下降31.67元。

三是堅持科學決策，企業發展活力實現新突破。果斷調整3301工作面施工設計，從根本上減輕了干部職工對3301工作面的畏懼，消除了3301工作面封面的隱患。果斷調整1307工作面設計，增加回收原煤15萬噸，為全礦的均衡穩定生產創造了有力的條件。果斷調整組織機構，為采煤工作的穩步進行打下堅實基礎。優化調整開拓布局，為礦井5-10年內的生產打下堅實基礎。適時在全礦范圍內開展了“轉變思想整頓作風”主題大討論活動，切實解決了干部職工在思想、作風、紀律和管理方面存在的不足。

四是堅持強化制度建設，企業整體管理水平實現新突破。《陽城煤電管控體系》已裝訂成冊，該書共4分冊10篇157章160余萬字。

五是堅持“人才強企”戰略，企業員工素質實現新突破。去年年底，礦進行了建礦以來最大的一次崗位競聘，最終53人應聘上崗。今年3月份起，開展了陽城煤礦歷史上規模最大的一次班組長民主選舉工作，歷時近兩個月，5個批次，83場選舉，共選出304名班組長。

六是堅持建樹特色企業文化，企業整體形象實現新突破。成功構建起“三和”企業文化框架，定位為：亦儒亦道亦佛，圓修圓融圓覺，即通過“以儒修身、以道融世、以佛覺心”來達到“人與人之間的和諧、人與自然之間的和諧、人與自我內心之間的和諧”的目的，導航引領企業持續健康發展。活化企業文化建設載體，積極開展《論語》、《解放軍精神》、《為自己工作》讀書學習活動，開展全員軍訓，舉辦文明禮儀知識講座，組織開展以唱紅歌、上黨課、送慰問等為主題“十個一”系列活動慶祝建黨90周年。

對于下半年的工作，礦長顧士彬提出了6點要求，一要站在講政治的高度，充分認識安全工作的極端重要性，采取切實有效的保障措施抓好安全生產，確保實現安全年。二要以人為本，進一步完善用人機制和激勵機制，形成能者上、平者讓、庸者下的用人機制，讓想干事、能干事、干成事的人有平臺，發揮各類人才的積極性。三要嚴格經營管理流程，努力降低成本，確保完成集團公司下達的各項經濟指標。四要認真踐行“陽城煤電管控體系”，全面增強企業執行力。五要加強職工思想政治工作，整合文化資源，構建“陽城煤電企業文化體系”。六要樹立服務意識，在提高經濟效益的同時，讓職工得實惠，讓老實人不吃虧。

                     （陽城煤礦   馬召海   /攝影   周顯明）