近日，霄云煤礦開拓工區班長岳武下班后，迫不及待地趕到工區公開欄，看到自己所在的班組6月份因材料費節省較多致使本班計件工資名列前茅，高高興興地回家了。該工區自下半年以來全面推行班組材料核算與計件工資掛鉤管理后，全區100多名職工都跟岳武一樣，把每天的材料消耗“成本”當成大事對待。

該區要求“職工每月節支百元、班組千元”，并實行可控成本核算與工作績效相結合的辦法，將成本、費用、質量、安全等責任指標落實到班組、分解到人頭。驗收員根據當班材耗及工作量，核算出本班當日勞動所得，班長則依此對每名職工的工作情況劃出工分并上報工區登記備案進行公布。開拓工區黨支部書記鄭慶勤對推行班組經營核算管理深有感觸：“現在職工都已意識到‘浪費材料就是減少工資’節約材料就是多領獎金，由過去的‘用了算’轉變為‘算了用’，由‘要我管’轉變為‘我要管’。”

針對“材料成本居高不下是管理中的難點”這一突出問題，該工區在設備設施維修上，堅持“能自修的不外修、能井下修的不上井修，能修復的不報廢”原則，對已維修設備設施不能正常使用的，除追究維修人員責任外，按規定還給予一定的扣分處罰。堅持每月至少清查一次材料庫，凡發現材料非所用或積壓材料的，立即進行原因分析和責任追究。對回收的舊螺絲、舊夾板、錨桿、道釘，及時進行整形修復使用；嚴格光面爆破工序控制，優化錨噴技術參數，最大限度降低支護材料費用。在材料使用方面根據本工區工作實際，制定了《班組材料使用管理與核算》、《節支降耗、小改小革獎罰細則》、《廢舊物品回收復用辦法》等。每月召開一次材料使用管理分析會，每季度進行一次班組經驗交流，每半年進行一次總結評比表彰獎勵，有效激發了班組活力。

（霄云煤礦籌建處 仇文）