為使安全質量標準化建設上臺階，霄云煤礦從安全質量便準化的“細枝末節”切入，做到事事有安排、事事有人管、事事有考核的精細化管理，以安全質量標準化由靜態達標向動態達標轉變、由局部達標向整體達標轉變、由現象達標向本質達標轉變的理念，全面審視質量標準化工作，全力提高每項工程的質量水平。

霄云煤礦是基建礦井，受地質條件影響和戰線的不斷延伸，導致施工過程中難度不斷加大、困難不斷增多，為提升安全質量標準化水平，該礦從細微之處做起，在安全質量標準化現場管理、責任落實、考核獎懲等方面，切實做到找準問題、找實問題、找全問題，并總結經驗，明確下一步的整改措施。根據井下實際情況，該礦制定了嚴格的質量管理辦法，不斷完善考核制度，把工程質量納入職工工分考核中，拉開職工工分分配檔次，對質量不合格的實行一票否決并加以處罰，形成“質量管理無借口”的管理機制。同時，對各工區單位負責人進行考核，對每班的工程質量都指定責任人，當班班長對當班工程質量負全面管理職責，能否質量標準化達標與評選優勝班組掛鉤。安全員、下井帶班人員堅持做到四查：即查質量、查現場、查隱患、查違章違紀。質量不達標處，對施工單位及班組從重處罰。著重加大掘、采、支護工程質量的管理力度，由跟班領導對當班的工程質量進行全過程監督、檢查、管理，并堅持用事實說話，對不達標者，要求責任人立即進行整改，確保符合安全質量標準化管理規定。在此基礎上，該礦嚴格規范職工的操作行為，要求工程質量標準化、提升運輸標準化、崗位機臺標準化，讓職工上標準崗、上安全崗、上放心崗、上滿意崗、上和諧崗、上文明崗、干標準活，實行不安全不生產的作業規程，實現安全質量標準化“整體”達標。

（霄云煤礦籌建處  吳中意）