責任匯聚力量     拼搏創造奇跡

運河煤礦減產不減效上半年實現全年利潤指標

在運河煤礦上半年工作總結大會上，礦長高立群所作的上半年工作報告中的一組數字令在座的每一名員工為之驕傲、為之振奮。上半年，運河煤礦全體干部員工以強烈的責任感和使命感，團結拼搏、開拓創新，完成全年責任目標的67.75%，同比增長20.75%；利稅完成全年責任目標的96.5%，同比增長30.84%；利潤完成全年責任目標的116.44%，同比增長33.05%，順利實現了生產、原煤銷售雙過半，企業整體工作實現健康、和諧、可持續發展，全面超額完成年初既定的各項任務目標，實現了安全生產。

精準定位，打好“減產不減效”之硬仗

進入2011年，運河煤礦產量從140萬噸銳減到110萬噸，由原來2個工作面生產到今年頻繁安撤工作面達6次之多，各項經濟目標的實現壓力驟增。面臨新的形勢，運河礦緊緊圍繞“創建安全生產精細化管理體系”和“挖潛增效、節支降耗”兩大主題，通過創新管理，努力開展節支降耗、精品戰略、優化工程設計、優化勞動組織等一系列行之有效的工作，使安全周期不斷延長，僅用了半年時間就超額完成了集團公司下達的全年利潤指標，使廣大干部職工共享了企業發展的碩果。

減產不減效，抓好安全工作是基礎。要實現減產不減效目標,必須下大力氣抓好安全工作。狠抓隱患排查，強化動態達標。牢固樹立“把隱患當成事故來抓”的安全管理觀念，強化隱患排查力度，立足現場實際，全面構建安全精細化管理體系，全面推行“手指口述”，有針對性的把握現場安全管理重點，對安全管理難度大的作業現場，加大排查監督力度，實施“源頭控制，過程監管，驗收閉合”的全過程安全監督模式。上半年，杜絕了輕傷及以上人身事故和非人身事故，實現了安全生產。

減產不減效，提高勞動效率是根本。結合礦井實際，經過科學論證，通過優化巷道支護工藝，在確保安全的情況下，節省了支護材料，掘進成本降低549.5元/m，并且對制約掘進速度的部分制度、施工方法進行整合、優化，出臺了一套符合礦井實際的提高掘進功效的方案，使全巖掘進速度由原來的50米/月提高到75米/月，不僅減少了工程量，而且加快了掘進速度；此外，通過優化生產及勞動組織，統籌生產現場，科學分配生產共用資源，嚴格編制，統籌勞動用工，安全高效的完成了9301工作面兩次局部搬家、8307工作面兩次搬家及5306工作面安裝的工作。

減產不減效，推行節支降耗是途徑。“節支降耗、挖潛增效”工作作為今年的兩項重點工作之一，我們從大處著眼，以小處入手積極推行，取得了一定成效。為使廣大干部職工牢固樹立節約思想，礦采取多種形式不斷加大宣傳教育力度，將節約意識貫穿到每名員工的本職工作中去；通過優化工程設計、優化施工工藝、提高工效、修舊利廢等幾個方面入手，推出了4個每年能創收和節約資金千萬元的“千萬級工程”并取得了良好的效果，切切實實為企業創造了價值；并將節支降耗責任層層分解，實施崗位節能減排標準和方案，嚴格考核，使人人頭上有目標，人人肩上有壓力。

減產不減效，嚴把產品質量是關鍵。今年以來，運河煤礦牢固樹立精品意識，將產品質量作為生產活動的主要工作天天抓、時時抓；并將產品質量責任層層分解，形成部門、崗位、人員齊抓共管的良好局面，全方位、多層次保證產品質量；進一步實施 “五分法”煤炭質量管理辦法，即“分采、分裝、分運、分儲、分級”，真正從采掘工作源頭保障煤炭質量；通過采取以上有效措施，我們的產品在市場上由此出創出了牌子，贏得了口碑，受到了客戶的青睞，產品發熱量要比以往高出400大卡左右，相同品種的煤炭銷售價格比周邊礦井高出60-100元，在不增加投入的前提下，僅1-6月份企業就獲益6000萬元以上。

減產不減效，強化內部管理是保障。圍繞安全生產基層基礎深化年活動，最大限度的抵消產量降低產生的不利影響。上半年，對各項工作加強了考核和優化力度，通過進一步加強生產材料管理和壓縮非生產性資金開支，采取多項強有力的措施，噸煤完全成本控制在402.03元/噸，比年度責任目標降低65.21元/噸。這主要得益于：一是嚴格執行集團公司下達的管理規定，積極規范各類物資計劃提報、審批、調研、招標議價等采購程序，堅持“公開、公平、公正、誠信”的原則，力爭價格更低、效率更高、質量更好、服務更優。通過組織招標議價，節省資金近30萬元；二是加強物資跟蹤管理，實現了全過程信息化管理，并將庫存金額控制在700萬以下，進一步提高了物資管理水平；三是緊緊圍繞“事前、事中、事后”三個環節，加大財務管理和內部審計工作力度，提高資金使用效率。上半年共審批計劃1830余項，審計工程決算20余項，審減工程款310萬元，成功減免礦產資源補償費和安全設備減免企業所得稅123萬余元；四是加強煤炭營銷管理，認真執行集團公司煤炭統銷規定，加大煤炭質量監督管理和現場管理力度，采取積極靈活的銷售策略，保持良好的煤炭銷售和發運秩序，維護企業形象和信譽。

   突出主題，再續安全高效發展之新篇

上半年，運河煤礦實現了安全、效益雙豐收，成績的取得來之不易，凝聚著全礦干部職工的心血和汗水，在成績面前運河人并沒有自我滿足、自我陶醉，而更多的是自我警醒、自我加壓。下半年，運河煤礦將繼續發揚深嚴細實的工作作風，進一步解放思想、再接再厲，緊緊圍繞全面推行“安全精細化管理體系”、深化實施“節支降耗、挖潛增效”兩大主題，力爭創造更好的社會效益和經濟效益，舉全礦之力推動礦井安全、健康、和諧發展。

全面推行安全生產精細化管理體系。牢固樹立“安全工作每天從零開始”的理念，以全面施行“精細、準確、規范”的安全精細化安全管理體系為總抓手，變“預防為預控”，構筑以人為本的安全精細化管理模式，努力實現“思想認識的精細化、境界標準的精細化、人員行為的精細化、監督檢查的精細化”，達到“凡事有標準、凡事有人管、凡事有監督、凡事有考核”，力求全員對所從事的工作嚴格按標準施工，精細操作，規范作業，最終實現人、物、環境的和諧發展。精心培育管理理念，健全標準體系，規范管理行為，優化管理流程，嚴格考核標準，明確工作目標及推進過程。以礦井基礎管理、員工管理、現場管理、經營管理等為突破口，建立一套完整的隱患預控系統，對每一個崗位、環節嚴格考核，將其作為運河管理模式的創新和發展，常態化運行。

強化工程設計優化和現場生產組織。進一步探索工程設計優化、生產組織優化、勞動組織優化等“三優”措施，創新安全生產工作，提高安全生產效率；積極開展七采區水文地質調查工作，全面掌握數據信息，制定有效措施，消除水患威脅，確保施工作業安全；深入現場，加強技術指導，做好8307及5306工作面的回撤、8308及5303工作面的安裝技術指導，協調組織工作，保證工作面安、撤安全高效進行。

堅持“節支降耗、挖潛增效”不松懈。節約是一種美德，要想把此項工作作為企業一項基本制度，長期堅持下去。一是要樹立科學發展節約理念，注重利用技術創新措施來挖掘新的節約增長點；二是要保持住煤炭質量，實現增收創效。三是要繼續落實好“四個千萬級工程”，努力創新節支新辦法。四是要將節約指標量化、細化，層層分解到各部門、各崗位、每個人身上，獎優罰劣，將其作為一項績效考核重點來推行實施。

提高煤炭質量強化精品戰略。質量就是效益，特別是在產量降低的情況下，我們更應堅定不移的控制含矸率，保證發熱量，把不利的客觀因素對煤質造成的影響降到最低，制定嚴格的制度措施保證煤炭質量，杜絕人為因素對煤炭質量的影響，在生產經營工作中突出強調質量的重要性，強化“注重抓源頭，注重抓全員，注重抓過程”的三個注重方針，確保煤炭質量。堅決執行煤流系統“煤矸分出，煤、矸按類分裝分運”等制度，將精品效益最大化，積極加強市場跟蹤調研，保障產品價格高位運行。

加強企業三支隊伍建設。在干部隊伍建設方面。下半年我們將實行“副科級以上管理人員”考核制度，全面、客觀、公正的評價考核每一名管理人員，“讓想干的人有舞臺，讓能干的人有位置”，激發管理干部干事創業的積極性和主動性；在技術人才隊伍培養方面。隨著國家各項技術管理規定的不斷更新和礦井地質條件的不斷變化以及加強現場安全生產工作技術指導的需要，礦將采取“走出去，請進來”的辦法，聘請有關知名專家來我礦進行講座，并組織人員到先進礦井進行參觀學習，加強企業技術力量；在特殊工種人員的操作技能提高方面。經常開展行之有效的技能培訓考核活動，強化安全意識，針對不同崗位工種，提高操作水平，為礦井的可持續發展提供必要的人力資源保障。

                          (運河煤礦   劉德文)