為加強班組長業務培訓力度，豐富業務培訓形式，提升班組長的業務素質和管理水平，筑牢安全生產第一道防線。7月22日，運河礦黨委書記柴同義帶領礦優秀班組長赴鹿洼煤礦進行為期三天的實地跟班學習。這次學習活動采取深入現場實際的辦法，把九名班長分別按照工區崗位、職責分工對應到鹿洼煤礦的班組中去，連續三天實地跟班下井、上崗操作。

7月25日下午，運河礦在行政辦公樓二樓會議室組織召開赴鹿洼煤礦學習交流座談會。來自采掘輔助工區的九名班組長分別介紹了在鹿洼煤礦學習的所見所聞。大家圍坐在一起，暢談班組管理經驗，共敘班組建設之法，共話建設學習型班組之策。黨委書記柴同義、工會主席李艷麗，工會辦公室、政工科、勞資科、安全監察科單位負責人參加座談會。

座談會上，班組長踴躍發言，從不同角度談了學習鹿洼煤礦“班組管理法”的啟示，并結合本班組工作實際，認真交流了班組管理經驗。通過下井跟班和學習交流，看到了鹿洼煤礦在班組管理方面的一些“亮點”，大家先后舉例說明了班組管理“六本臺賬”、金牌班組評比、六好區隊評比、井下安全質量標準化建設標準、井下避災引導標識牌設置、安全罰款個人無違章累積返還、自保互保聯保制度、職工安全操作意識等，由于基礎工作扎實，職工按章操作意識強，為鹿洼煤礦實現安全生產4000余天奠定了良好的基礎。

班組長代表同時交流了自己在崗位班組管理方面的經驗。綜采二區檢修班班長王為明說:“通過多年我在一線的摸爬滾打總結的經驗，抓安全，關鍵是抓預防。不能當事后諸葛亮，要從預防著手，把不安全的因素消滅在萌芽狀態；尤其是檢修班的工作，必須充分利用好六小時的時間，保證機電設備的完好并且正常運轉”。運轉工區班長郭玉敏說，“在班組人員管理方面，要發揚民主，牢固樹立職工利益無小事的理念，堅持班務公開透明度，始終堅持按勞分配，堅持制度面前人人平等。另建議礦在交接班時給10分鐘打掃衛生的時間，交接班真正達到6S標準。”
     柴同義在座談會上說： “這次體驗學習活動從井下到井上，從采掘一線到生產輔助崗位機臺，三天時間雖短，但收獲不少。要把看到、聽到、學到的亮點應用到實際工作中去，提高我們的班組管理水平。運河礦將形成《班組長外出學習考察報告》，借鑒學習好經驗和好做法，并為我所用。”近期將在全礦原煤生產班組中開展A級班組建設活動，創建本質安全型班組。要求在座的班組長代表要當好“兵頭將尾”，把好最后一道防線；要積極創新班組管理，打造班組特色文化，不斷提升班組管理水平；要引導職工養成良好的工作習慣，激發大家立足本職、愛崗敬業的熱情。

本次交流活動的組織和座談會的召開，搭建了相互交流、相互學習、相互借鑒的平臺，開闊了班組長的眼界，提升了班組長的認識，有效地推動了班組管理工作再上新臺階。

（高維東  張勇）