為更好的夯實安全基礎，霄云煤礦籌建處立足實際，緊緊把握員工思想脈搏，強化班組隊伍建設。

今年以來，該礦結合實際，在完善各項指標及規章制度的基礎上，明確提出在搞好安全的前提下突出抓好隱患排查。在完成各項任務及保證安全生產的前提下，搞好本班組所轄區域內的文明生產。同時，以“雙五”（“五無”指無事故、無違章、無安全生產隱患、無管理漏洞、無質量缺陷；“五好”指完成任務好、團結協作好、民主管理好、技能素質好、遵章守紀好）班組建設為載體，為年終評選優勝班組及爭先樹優提供依據，不斷激勵職工的工作熱情。

在班組建設和班組長隊伍建設上，該礦結合實際，制定了班組長的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出績效考核，嚴格獎懲兌現，使班組長增強了工作的責任感和使命感，自覺做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，提高班長在班組員工中的威信，為保證各項工作的順利開展奠定基礎。

為使班組建設上水平，該礦認真總結經驗，不斷健全完善班組管理制度，對區務公開、勞動紀律、工資獎金分配、員工出勤、現場交接班、質量標準、職工培訓、周四學習記錄、每日一題、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規定。認真搞好班組公開，特別是計分公開，做到員工每月的工資獎金公開，每天的得分、獎罰公開，福利簽字、發放公開，全方位實行“陽光公開”并接受班組員工的監督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調動了職工的積極性，使班組員工積極參與班組管理。

（霄云煤礦籌建處  吳中意）