8月4日，魯泰煤業公司總經理張延金到二期項目建設現場視察指導工作，魯泰煤業公司副總經理薛培華、金威煤電公司董事長肖作飛、總經理張玉標等領導陪同。張延金總經理到各個建設現場詳細查看了項目建設情況并對存在的問題提出具體要求。

張玉標首先匯報了建設情況。同時，他還針對存在的問題對各單位做出具體安排，他說，二期建設項目已取得突破性進展，公司上下仍要時刻緊繃安全這根弦，要通過內部培訓和外出學習相結合的方式不斷增強業務技能和操作水平，確保安全生產；要扎實高效地做好項目供電系統3#、5#機直供脫網工程，燒堿區域內設備、土建要盡快完成工程設計，詳細研究圖紙，單位間要密切配合，高質量施工并做好驗收工作，合理調配進度，保持生產裝置的安全穩定運行，各單位調度室要與公司調度室密切配合，服從公司總調度；要規范各崗位操作行為，全面完善操作規程，繼續做好手指口述的推廣工作，各單位要根據崗位不同，制定相適應的操作管理法，高效扎實地開展各項工作，同時，要打造精品崗位、精品車間，努力實現文明施工、清潔生產，保持良好的精神面貌和廠區環境。期間，張玉標還對水泥廠建設等項目做了詳細部署。

肖作飛在匯報時指出，公司項目建設取得階段性成果，公司上下要總結經驗和教訓，組織召開試車期間的經驗總結會和下一步建設協調會，認真發掘問題、研究問題、解決問題，對待問題要深入分析，不等不靠，廣泛拓展思路，充分運用公司現有生產經驗，不斷優化裝置生產條件，逐步調整工藝參數，保持生產裝置的安全穩定運行，把握時間節點，并確保安全施工。同時，他還強調，目前公司項目建設形勢依然嚴峻，任務依然艱巨，公司要妥善處理好村莊搬遷等牽制項目建設進度的突出問題，努力盡快實現項目建成投產。

張延金總經理就下一步工作進行安排部署，他說，項目試車成功是廣大干部職工共同努力的結果，是值得慶祝的，但在取得成績的同時，也暴露出了一系列問題。公司在進一步認清形勢的同時，要加大管理力度，保障項目建設進度。在抓項目建設的同時，要避免出現各類問題。

張延金要求廣大干部職工要堅持德行為先的原則，在重大問題決策面前要保持清醒的頭腦，堅持黨的領導，堅持社會主義方向，執行黨的路線、方針、政策，服務于經濟建設。他強調干部之間要互相協調，振奮精神，鼓舞干勁，嚴把建設質量關。要努力培養高素質的干部隊伍，以寬廣的胸懷干好事、干大事，為黨的事業奉獻一生。在發展的關鍵時期，堅持這個原則，對各項工作都將起到積極作用；要堅持安全為先的原則，安全是公司發展的生命線。化工行業具有易燃、易爆特性，直接關系到社會穩定和公共安全，若安全管理不善，造成事故，將對人民群眾生命財產和社會公共安全構成極大的威脅。公司要通過一系列的措施、辦法和手段，保障企業的安全狀態，最大限度地控制、減少甚至杜絕各類事故的發生，保障人民的生命安全和國家財產不受損失；要堅持效益為先，多年來，金威煤電公司始終堅持科技創新與規模發展并舉，依靠管理創新、技術進步走出了一條低成本擴張、技術創新提升、高效益增長的發展之路，在同行中形成了資本、成本和人本優勢。步入“十二五”以來，面對新形勢，公司更要積極轉變發展思路，主動實施轉方式、調結構戰略，對工業園內項目建設的搬遷建設等工作要積極主動，加快產業升級，擴大企業規模，增創發展新優勢，為推動企業做大做強注入新的生機和活力。

（金威煤電  劉振）