二期工程開工以來，安居煤礦嚴格物資管控，堅持高標準管理，通過健全物資管理制度，規范物資流通程序，有效降低了物資消耗。

煤礦建設二期工程初始期間常常因制度建設、硬件配套或管控不嚴，造成物資管理混亂。安居煤礦早做準備，從制度建設入手，提前下發了《安居煤礦物資管理制度》、《采購質量控制制度》等相關規定，對全礦所有物資的計劃提報、入庫、保管、發放、回收、報廢處理以及物資出礦等全過程進行了明確要求，理順了大采購的統一路徑。高標準起步，物資存儲在剛進入二期工程時期就實現了微機化管理，積極協調集團公司統一的物資管理系統接入，可實現實際價格稽核成本，有效的控制庫存和材料浪費，提高了物資管理水平，降低了礦井建設成本。

截止目前，安居煤礦物資管理已經建立了物資編碼20234條，入庫物資達到2645條，出庫物資3600條，為材料考核提供了準確翔實的基礎數據。

                          （安居煤礦 李青珠）