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    山東濟礦民生熱能兩周年建設紀實

    2011-09-26 責任編輯:集團公司

    超前謀劃求奮進  創新管理鑄精品

    ——山東濟礦民生熱能兩周年建設紀實

     

    循環經濟是貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的重大舉措,是做好節能減排工作的有效手段,是資源綜合利用發展循環經濟的重要體現。國家《國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》指出:“積極發展電力,啟動整體煤氣化燃氣--蒸汽聯合循環電站。”在此大背景下,濟寧能源發展集團科學決策、落實科學發展觀,濟礦民生熱能應運而生。

    2009919,山東濟礦民生熱能有限公司正式成立,生產定位是焦爐煤氣綜合利用熱電項目,主要利用煤化公司放散煤氣進行燃氣---蒸汽聯合循環發電,避免了焦爐煤氣的放散,無固體排放物,“煤、電、汽、熱”資源優勢互補、綜合利用,從而實現節能減排、清潔生產,符合國家發展循環經濟、資源綜合利用的產業政策。2009923首次進入還是一片棉花地的廠址進行土地測量。2011419取得國家發改委清潔發展機制項目(CDM)的批復,成為企業增加收入效益的一大特色亮點項目。

    濟礦民生熱能自成立以來,在集團公司的正確領導下,民生熱能干部職工團結一心,解放思想,創新實干,圍繞“走特色之路,打造精品工程”的建設目標,工程建設全面開展。籌建初始,現場條件異常艱苦。沒有住宿和辦公的地方,就借當地土管所的3間臨時辦公室和3間臨時板房宿舍,因正處在夏季,蚊蟲叮咬便成了家常便飯;因為線路問題,經常沒有電,晚上就點上蠟燭,研究圖紙,討論工作;沒有食堂,就輪流去買菜,輪流去當廚師……艱苦的環境嚇不倒建設者,但面對艱難的施工條件,注定了濟礦民生熱能的建設者們,要在驚濤駭浪中穿行,在萬般磨難中成長。經過兩年的建設,園區同時發生了翻天覆地的變化,濟礦民生熱能廠區主廠房、燃氣輪機房、煙囪、冷卻塔等基建工程拔地而起,設備也都基本安裝完畢,各項配套設施也投入使用,員工隊伍經過千錘百煉,個個精神飽滿斗志昂揚。

    2010326530,對廠區主廠房、燃氣輪機房、煤壓機房、煙囪、冷卻塔等13個單體項目進行靜壓管樁施工;2010513主廠房第一罐混凝土開始澆筑;2010年9月2075t循環硫化床鍋爐本體安裝完畢;2011125汽輪發電機組汽輪機進行扣缸,本體安裝完畢;2011630煤壓機系統全部安裝完畢;201181化水系統全部安裝完畢。201196成功倒送廠用電,98開始進行設備單體調試。兩周年的付出得到了甜美的回報,即將迎來下一步的試生產。一座布局合理、整齊美觀、安裝質量優良、生活設施齊全的現代化熱電廠即將呈現在大家面前。

    兩周年,園區的一方熱土見證了民生熱能參建員工700多個日日夜夜的堅守,見證了參建員工無私奉獻的精神和豪邁的建設情結,記錄下民生熱能不斷攻艱克難,不斷攀峰登高的新篇章,讓我們再一次回顧這走過的閃光歷程!

    高標準定位  建設一流精品工程

    以特色建設工程,以科技突破工程,強力實施精品工程。民生熱能堅持把科學發展觀要求與具體實際緊密結合,攬全局、把方向、謀大事、抓關鍵,進一步建立和完善了工程建設的總體布局。堅持工程建設這一重要職責,深入實施精品工程建設戰略,千方百計推進工程科學建設。高標準定位,選派了一批施工經驗豐富、責任心強的管理人員進入工程項目建設小組。特邀省電力公司專家對項目部編制的各類工程創優措施進行優化、細化,使其具有可操作性,為工程建設提供了技術支撐。積極借鑒吸取兄弟工程建設的經驗,科學管理,精心施工,確保工程質量一次成優。

    積極應對宏觀環境挑戰,切實推動項目加快建設。始終站在科學發展的高度,堅持手續審批優先、項目設計優先、設備調研優先,以“邊申報、邊設計、邊建設”的工作方法,突破性地完成了工程建設前期準備工作。施工過程中,加強事前、事中、事后全過程控制,力求做到精益求精,樹立“創精品工程,從細節著手”的建設理念。

    創新管理模式,加強項目現場管理。初步形成以主管技術人員為管理核心、專業人員為輔的專業技術工程管理模式。并同時實施以各單體項目負責人為單體項目管理牽頭人,其他人員相互輔助的現場管理措施。實施“1+1+1管理模式,對施工現場的單體項目管理,實行建設單位單體項目負責人與監理單體項目負責人和施工單位單體項目負責人共管理,加強了對單體項目施工前、施工中質量的有效監管;推行“阿喜法則”管理模式,強調“當責”,就是對別人的承諾,在管理中取得了很好的效果,并提高了班組人員的凝聚力。運用“高效冠軍”中“CPS系統”流程,提高了班組人員每一天的效率與產出,精力更充沛,抗壓性更強,提高了班組的戰斗力。

    加強進度控制,推進工程進展。實施“日事日畢”的工作法,跟蹤落實日計劃完成情況。及時調整施工組織計劃,充分利用信息平臺保持隨時溝通,及時解決現場疑難問題;積極加強施工動態管理和沿線協調管理力度,干部員工盯班到建設現場,隨時了解和掌握工程進度和施工過程,監督、檢查目標執行情況。同時,將安全、質量、進度落實到科室及部門人員,定期檢查月、周、日計劃執行情況,檢查機械、勞力、材料配備、施工方案、措施執行情況等,確保建設任務如期完成。

    工程質量精益求精,加強質量控制。以質量預控為重點,督促承包單位建立健全質量管理和質量保證體系,對工程項目建設的人、機、料等生產要素實施全方位質量控制。建立健全四級驗收制度,對質檢人員的資質進行嚴格把關,加大原材料的進廠驗收力度,細化設備到貨驗收標準,加強檢查力度。以工程質量為前提,實行重點部位旁站,嚴把技術審查關、現場管理關、安全文明施工關。充分發揮監理人員監督作用,實施監理全過程控制。加強設計質量控制,及時協調設計院優化設計方案,針對煙囪、冷卻塔、主廠房重點“三高”工程,組織召開專題會議,商討制定切實可行的方案。

    標準化管理 夯實安全文明施工

    走近施工現場,美觀整潔,井然有序,忙而不亂,安全文明施工氛圍濃厚,安全措施保障到位,無一例安全事故發生,確保了工程進展順利。

    建立健全各項安全生產管理制度,將安全生產情況納入考核范圍,調動各施工隊安全生產工作的積極性,確保現場施工安全和調試安全。創新管理方法和手段,落實安全文明施工,加強巡查對高空臨空面、交叉作業、大件吊裝等重點部位的防護,逐步提高工人的安全素質,促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。

    重點排查安全隱患,加大現場安全管理力度。針對基建階段安全隱患點多面廣的特點,抓施工現場四防,在防高空墜落、防機械傷害、防觸電、防火災上進行重點嚴格管理。抓施工安全生產,嚴格執行電力安全建設規章制度和標準,采取日巡回檢查、周聯合安全檢查、月總結考核的方法,對現場安全工作實施有效管理。發現問題現場安排、及時整改,對大的隱患及時下發整改通知單,并及時跟蹤,確保隱患及時得到排除。

    突出重點抓好施工現場專項安全檢查整治活動。以大型機械設備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查,開展“大干三十天”活動,提出保安全、保質量、保進度的三保工作,把安全隱患控制在萌芽狀態。

    定期進行安全生產教育培訓,提高施工隊伍對各類突發事件的應急管理能力。嚴格要求施工單位對每個進場的項目施工單位都進行安全培訓,并建立培訓卡,同時對熱能公司全體員工進行安全考試,開展安全視頻宣傳教育、安康杯知識競賽、填寫安全保障書活動。為了確保冬夏季的安全生產形勢穩定,提高各施工隊對各類突發事件的應急管理能力,針對性地制定了夏季防暑防汛、冬季防火防寒工作方案,并進行了有效實施,嚴防重特大事故發生。

    櫛風沐雨 展熱能建設者風采

    民生熱能全體干部員工與監理單位、施工單位共同努力,圍繞“走特色之路,打造精品工程”建設目標,項目建設一班人吃住在工地,放棄節假日,戰嚴寒、冒酷暑,克服籌建初期項目手續復雜、頭緒多、工期緊、任務重、人員少等諸多困難,團結一心,求真務實,倒排工期、正排工序,優化設計方案,始終以安全為中心,以工程進度、質量為重點,加快人才培養和團隊建設,順利完成土建和安裝工程主體。

    圍繞項目建設,組織各項評審,加快手續報批。手續審批是項目建設工作中的重要一環,由于項目時間緊、工期任務重、難度高,我們采取邊建設邊完善手續的方式辦理項目核準所需的批復性文件。面對繁瑣的手續報批流程,積極完善批復事宜,與省市部門進行積極接洽,相繼取得省、市系列評價批復,取得了當年批復當年建設的最佳成績,為項目穩步推進打下了堅實的基礎。在接入系統手續辦理中,反復與電業局洽談協商,降低工程款260萬元。

    做好設備的招標、交貨、管理工作。對設備招標工作進行整體布置和系統安排,加強與供應商和設計院的交流與溝通,認真開展設備調研,強化合同談判及簽訂工作。做好設備生產進度跟蹤調度工作,在保證質量的同時與時間賽跑,對設備進行整體把握、全面控制,保證設備按時交貨。加強設備管理工作,認真做好設備驗收及技術資料收集歸檔工作。

    加強預算管理,控制工程造價。定期召開經濟活動分析,檢查預算執行情況。加強工程合同管理,認真執行合同規定,做好合同履行。對竣工工程實施決算,確保工程造價的公平、合理。每月按規定進行劃線驗收,審核月度工程預算。嚴把工程量簽證及合同外工程處理,物資部門嚴格控制物資材料價格認證。

    強化計劃管理,深入制定、細化二級網絡計劃,加快項目建設進度,確保節點任務實現。協調配合施工、調試等單位,做好設備單體、分系統及整體調試,確保各類計劃的實施落實,重點控制里程碑節點計劃的按期實現。

    積極籌措項目建設資金,奠定資金保障。協調相關銀行,利用集團公司的信用額度,準備項目貸款的授信材料,緊跟銀行授信進度,目前已取得中國銀行、濟寧銀行的貸款授信1.3億元,為項目的建設奠定了穩定的基礎。認真組織資金的合理調配與使用,及時溝通稅務,協調稅企關系,及時掌握相關項目開工階段的稅收政策,最大限度的合理降低稅金支出。

    強化員工技能培訓,提高專業型人才水平。安排新招聘大學生到陽城電廠、金威煤電進行基本生產流程培訓,體驗電廠工作環境,從行為和意識上為今后的現場工作奠定了基礎;組織熱工、熱動專業人員分別赴上海、成都等地進行專業操作技術培訓;開設仿真機培訓課程,所有熱機、電氣專業人員,在陽城電廠跟班實習的同時加強仿真操作,提高實際動手能力。利用每周五學習會,對全體人員進行素質教育培訓和“高效冠軍”知識的分享。

    強化團隊內部管理,充分發揮綜合協調職能,提高工作效率。以OA辦公系統和P6工程管理系統為基礎,持續不斷地構建高效的辦公和工程管理系統。不斷創新和優化管理模式,加強管理團隊建設,進一步增強團隊的凝聚力、戰斗力和創新能力。

    加強企業文化、精神文明建設,培育風正、氣順、人和的良好環境。充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用,豐富企業文化生活,形成團結協作、干事創業、拼搏奉獻、文明和諧的良好氛圍。緩解壓力增強體質,開展企業內部運動會;培養團隊意識,進行“高效冠軍”CPS培訓;促進溝通,積極開展普通話學習;提高員工個人修養,開展素質教育培訓等活動。

    在這場項目建設會戰中,涌現出一群“錚錚鐵漢”。黨員們責無旁貸的走在最前面,充分發揮著“一個黨員一面旗幟”的先鋒模范作用,常常是晴天一身汗、雨天一身泥,哪里最急最險,哪里就會出現他的身影,在他的帶領下,一個個戰點捷報頻傳。各專工們,白天,深入現場,進行技術交底、進場原材料質量控制、現場質量檢查等技術把關工作;晚上,加班加點,吃透施工圖紙、熟練掌握標準化模板要求及各類規范文件。面對眾多繁雜的任務,沒有怨言,日日夜夜奮戰在施工第一線,雖然施工現場距離家僅有幾十公里的路程,但由于工作太忙,經常一個月都不能回家看望一次。施工現場,象這樣創先爭優的故事還有很多很多……

     兩年奮斗,兩年榮光。為了工程建設,設計、施工、監理單位付出了巨大努力,但作為熱能人,付出的艱辛更多。他們像大漠上的駱駝,一步一艱辛,留下了深深的腳印;他們像春蠶,一次次忍痛脫皮,一次次破繭重生。額頭上的逐漸多起的白發記載著那段艱辛歲月,講述著光榮與夢想,在建設最艱難的時期鑄就了無堅不摧的精神。

    滄海橫流,方顯英雄本色;艱難困苦,始見碧血丹心,這一串串堅實而閃光的足跡即將敲開試生產運行的宏偉大門,也將順應時代發展潮流載入濟礦民生熱能建設光輝的史冊。

    (濟礦民生熱能  李萌)

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