最近，義橋煤礦礦務公開欄備受大家關注，科室的優化重組和干部的選拔任用成為大家討論最多的話題。重組后的大部室中層負責人的公開招聘、競爭上崗吸引著眾多人的注意力。

為了組織好此次競聘活動，礦領導班子成員組成中層管理崗位競聘工作領導小組，礦長、書記任組長，對競聘各個環節、各項工作作了認真、細致的準備，制定了競聘上崗制度，競聘上崗實施方案，明確了競聘原則、競聘條件、競聘范圍和競聘流程。

按照確定的實施方案,該礦嚴格按照規定的程序進行。從動員到報名、資格審查、閉卷考試、競聘演講、民主測評、匯總結果、公布公示，環環相扣,快速高效。監督小組的10名成員全部來自生產輔助區隊的一線職工,他們認真參與了各個環節的工作，將每位參與競聘人員的筆試、面試、測評3項的總成績及時公布，讓每位參聘員工都了解到了自己的真實成績，做到整個過程的無縫隙監督，確保競聘工作的公開、公平、公正。

10月13—16日通過三天的公開招聘報名和一天的資格審查，參與報名的64人中，經過篩選，53人被圈定為候選人。其中，競聘人力資源部部長7人，副部長11人；審計部部長3人；企管部部長6人，副部長26人，并于17號上了礦務公開欄的紅榜，接受大家監督和評議。

義橋煤礦的干部競聘,最突出的特點就是充分體現了競爭。從數據來看，共計7個崗位,就有80多人報名，符合條件的53人參加了考試，整體平均是7.6人次競聘一個崗位，有的崗位報名競聘的人員達26人之多，參加競聘演講答辯的共有53人次，中層崗位人員發生變化的共有13個，競爭的激烈程度可想而知。所以，無論是直接參與競聘的同志，還是未直接參與競聘的廣大職工，都能深切地感受到競爭壓力的存在。這次干部競聘充分引入了“競爭”機制,真正實現了干部的“能進能出、能上能下”，給干部隊伍建設帶來了新的生機和活力。

參加競聘人員的競聘演講答辯，雖然發言都不超過10分鐘，但都是經過精心準備，內容簡練、主題明確、針對性很強。不但對自己的經歷、特點、優勢等作了介紹,同時回答7名評委提出的問題，所提問題既專業又切合現場實際，整個演講答辯過程,既是一個工作交流、相互溝通的過程,更是一個展示自我、審視自我的過程,也是一個發現人才、優中選優的過程。競聘演講使競聘者的綜合素質得到了全方位體現，較真實地反映了本人的綜合能力、崗位認知和知識積累。同時還通過所在單位職工、單位負責人、分管礦領導、礦長和書記四個層面對競聘者從“德、能、勤、績、廉”五方面進行測評，最后敲定最終得分，7人競聘成功，平均年齡為34歲，都是本科以上學歷，他們當中僅3人原來有職務，4名同志是新面孔，由普通員工脫穎而出。

本次競聘，既有原任職的中層干部，也有在職的中層干部，還有普通職工同臺競聘，充分顯示了新一屆礦領導班子深化人事制度改革的決心與魄力，體現了企業在任用、選拔干部上任人唯賢的思想和作風。同時也給職工提供了一個平等競爭的機會，一次展現自我才華的舞臺。秉承著“公開、公平、公正”的宗旨，大家選出了心目中優秀的干部，使“能者上、平者讓、庸者下”的干部選拔口號變成了現實，形成了“想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、有能力的人有位置”的良好用人機制和激勵約束機制。通過參與競聘讓現任的中層干部們倍感壓力。他們中有人說：“競聘讓我們學會了以后工作中務必要加強的兩件事：認真工作，聯系群眾”；有人說：“當干部不容易，當好干部更不容易”。廣大職工在此次競聘活動中“我知曉、我參與”，心悅誠服，大家紛紛表示競聘調動了他們的積極性，鼓舞了大家的士氣。
    此次競聘既有原任職的中層干部淘汰出局，也有得到廣大職工擁護的年青骨干脫穎而出，結果得到了廣大職工的一致認同。已獲得中層干部聘任資格的7名同志經組織談話、公示后，將走上新一屆的中層管理崗位，履行職責。

（義橋煤礦  張福兵）