為強化班組安全管理，提高A班組建設質量，義橋煤礦高度重視，以“三得力”筑牢A級班組建設根基。

思想教育發動宣傳“得力”。為切實做好A級班組創建工作，礦利用廣播、宣傳欄等多種手段搞好宣傳教育，各工區通過班前會、安全學習日和召開區隊班組長人員會議，組織干部職工認真學習礦《關于開展A級班組創建工作的實施意見》，向大家深刻闡述創建A級班組的重要意義，同時利用黑板報、學習園地做好宣傳教育引導。為使A級班組創建工作公開性、透明性，礦工會將每個班組月度量化考評表張榜公布，自覺接受大家監督。號召每名職工增強團隊意識和集體榮譽感，以飽滿的熱情和更高的工作標準投入A級班組創建工作。

嚴格抓好現場管理“得力”。為切實搞好A級班組創建工作，礦領導要求各生產、輔助區隊嚴格抓好現場管理，在生產中，以安全質量標準化建設為依據，周密編排工作計劃，科學安排勞動組織，現場中嚴格按規程、措施施工，重要工程、關鍵施工地點班組長靠上、區隊長跟上、安檢員盯上，確保班組生產中的安全。工作前區隊管理人員按照“三講一落實”不厭其煩地講危險、講措施、講設備，落實安全隱患排查，及時發現人與環境的細小變化，以便及時發現隱患。各生產職能科室依據安全質量標準化建設制定詳細的考核細則，安全督查人員深入現場，查找安全管理方面存在的問題和薄弱環節，重點突出井下現場隱患的復查和督促整改。        

嚴抓考核評比“得力”。為做好A級班組考評工作，礦每月3號召集各科室考評小組成員集中對各工區申報的A級班組進行量化考核，當場公布各班組的考核成績。為確保A級班組評定工作做到公開公正公平，讓所有班組長信服和全礦職工滿意，班組評定工作堅持嚴格考核、民主公開的原則，建立健全各類臺賬，月底在礦務公開欄進行公示，同時，設立舉報電話，接受全礦監督。

（義橋煤礦  劉奉偉  張福兵）