為加強機電運輸管理工作，確保機電設備安全、高效運行，近日，運河煤礦以深化精細化管理為主線，以“安全能力”建設工程為核心，圍繞集團公司總體工作部署，通過多重手段，強化機電隱患治理及機電精細化管理活動，打造機電安全質量標準化。

強化培訓，打頭陣

運河煤礦把技術人員業務素質提高作為今年的一項重點工作，實行“三抓”制度，即面上抓質量升級，線上抓達標崗位、機臺，點上抓薄弱環節，提高全體機電人員的質量標準化意識。有計劃的對各級機電人員進行定期培訓、考核。制定出詳細的機電技能人才培養及考核辦法，引導職工積極學習科學技術，增強實踐操作技能，提高創新能力，促進機電隊伍綜合技能的不斷提升，實現技能人才的合理梯隊。

2月7日—8日，該礦從把好人員認知關、操作關和防御關入手，舉辦機電集中強化培訓班。特從現場選派一些經驗豐富、業務能力強的專業技術人員授課，各工區抽調部分新、老電工人員參加培訓。授課人員結合現場實際和以往的高壓供電故障案例，針對電工基礎知識、礦山供電、井下高壓開關原理、高壓供電安全注意事項、高壓供電操作步驟、井下三大保護等內容進行合理編排，去粗取精，特別是把高壓供電安全及操作等內容作為本次學習的重點進行詳實講解。通過強化培訓，彌補了廣大職工的知識盲區，提高了安全意識，為現場操作提供充實的技術指導，更好的保證礦井的供電安全和用電安全。

嚴密布控，盯細節

節后開工，運河煤礦在第一時間制定下發《關于機電運輸管理工作的指導意見》，對全礦機電運輸管理安全目標、機電管理標準目標、節支降耗目標、機電技術培訓目標、機電創新管理目標進行了再明確、再部署。

該礦將繼續開展好“重保養、降事故、保運行”活動，確保通風、壓風、排水、提升、供電、運輸等各大系統的安全運行。通過加強防爆設備的管理，按計劃完成大型設備的月檢、年檢工作，確保大型設備臺臺完好、各類保護裝置靈敏可靠，確保防爆率100％。并依照《煤礦質量標準化標準及考核評級辦法》、《煤礦安全程度評估辦法》等相關規定，確保機電、運輸專業達到一類標準等。嚴格對各單位機電歸口材料費用進行限額考核，降低大部件費用投入，實現材料消耗同比有所下降。并堅持用電“避峰填谷”制度和大力開展修舊利廢活動，實現節支增效。分月分節點規劃好各批次崗位練兵、技能培訓活動，實現技能人才的合理充足梯隊。

強化管理，把重點

運河煤礦始終樹立“隱患就是事故”的理念，從管理上下功夫，繼續開展更強勢的機電隱患治理及機電精細化管理活動。以機電隱患閉合制度為依托，著重工區自檢、科室巡檢、礦上強檢的手段，重點抓好大型設備定期檢修問責制度、機電管理包保制度的貫徹執行工作。細化機電運輸工作流程，以機電精細化管理為主抓手，健全操作、維修、質量驗收、現場管理等制度。規范設備安裝、維修等管理標準和程序，做好設備運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄資料分析整理，嚴格“日歷化檢修”制度，減少故障發生率。細化機電管理流程，該礦將圍繞機電設備管理、技術管理環環相扣、首尾閉合的思路為指引，開發一款適應礦井現狀的機電管理軟件。

同時，該礦還將繼續大力開展節支降耗工作，進一步嚴格設備、配件、大型工具費用考核，積極推廣能耗設備變頻技術，提高綜合效率，降低能耗。針對不同時段電價差異，合理安排生產、檢修時間，避峰填谷，降低用電成本。加大技改力度，繼續積極推廣新技術、新工藝、新裝備，逐步使各系統實現自動化，大型設備節能化，保護設施規范化。并繼續創新工作機制，學習先進礦井機電管理的經驗，找出差距，制定措施，分步實施，逐步提高機電設備管理水平，從人的行為規范標準化、規章制度標準化、裝備標準化和工作環境標準化等方面入手，全面加強，提高機電運輸工作。

（運河煤礦 徐秀嬌）