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    運河煤礦探索工作面安撤新模式紀實

    2012-02-16 責任編輯:集團公司

    打開思路破難題

    ——運河煤礦探索工作面安撤新模式紀實

     

    2012年運河煤礦生產接續計劃因受到地面建筑物影響被迫進行調整,安撤面計劃也隨之遇到一系列意想不到的困難,面對困難,運河煤礦廣大干部職工沒有退縮,而是集思廣益,創新思路,充分發揚大局意識和奉獻精神,積極尋找到一條有效地破解之路。

    接續調整,新形勢出現新問題

    9304工作面地面建筑物壓煤影響,運河煤礦原計劃2012年回采的9304工作面(可采儲量105萬噸)無法回采,礦根據實際情況將5306工作面的主接續面調整為9303工作面。但由于9303工作面準備工作量大、用時長,會出現接續中斷,礦及時調整接續路線,轉入53035304兩個較小的工作面。但是新的問題又出現了,5306工作面回采結束后轉入53035304連續兩個小工作面的回采,從接續順序及現場實際來看,5306工作面的回撤與5304工作面的安裝工作在時間上的沖突不可避免。

    安撤同步,新問題引出新調整

    為有效解決這一矛盾,運河煤礦組織生產技術科等相關部門對兩工作面進行了全面的調研,并根據兩工作面相距較近、煤厚相近、采煤工藝相同、5306工作面設備運行狀況良好、5304工作面服務時間較短等一系列因素制定了適用于現場的新的整體方案,即5306工作面回撤與5304工作面安裝同步進行,5306工作面設備在井下檢修后直接轉入5304工作面。

    再遇困難,新調整面臨新挑戰

    整體方案確定后,新的困難又擺在了大家面前,運河煤礦準備工區現有施工人員較少,以現有人員僅負責5306工作面回撤一項工作尚且不足,若要兩個工作面安撤同步進行,必須增加大量安撤人員,而且這些人員需從有安撤經驗的采掘一線工區抽調。以傳統的安撤步驟及施工經驗初步估算,須從采掘工區抽調至少60人,從施工準備開始至全部安撤工程完畢用時約75天。

    改變傳統,新挑戰打開新思路

    在方案討論會上,礦長高立群指出:從運河煤礦全年的生產計劃來看,我們的生產壓力很大,而且集中在下半年,因此要想方設法提高上半年的產量,緩解下半年的生產壓力,這也是確保安全生產的一個重要方面。如果按傳統的模式進行組織,不但工期較長,而且占用采掘人員多,會影響生產任務完成。因此,特殊的情況下要有特殊的針對措施,我們要打破傳統的組織模式,最大限度的壓縮工期和人員數量,減少安撤工作對生產的影響。從全年乃至最近幾年看,安撤工作會很頻繁,要考慮到為將來的安撤施工進行熟練工儲備,安撤施工也要起到鍛煉隊伍的目的。

    集思廣益,新思路決定新方案

    方向確定后,各職能科室和施工單位就方案如何改進、優化展開了進一步討論。會議上,大家把兩個工作面的安撤工作徹底分解,從每一道工序、每一處細節入手,能平行作業的盡量平行作業,能進行人員整合的盡量整合,同時又統籌考慮了實際操作中的可能遇到的困難,使整個方案貼近實際且具有可操作性。在人員方面,部分工區提出可以抽調部分人員進入5304,以確保工程進度滿足方案要求;同時,幾個采掘工區的負責人也表示可以在安撤期間將勞動組織暫時由“四六制”改為“三八制”,最大限度地節省出人員支援安撤工作……

    最優預期,新方案體現新成效

    經過研究,生產科將各工序排出了一個詳細的進度控制表,標明了各個環節所需的時間節點以及各項工作的責任分工,并特別注明了幾個關鍵工程及保障措施,以確保整個方案的順利實施。在各類措施的保障下,最終敲定的方案比原方案工期縮短了整整20天,人員總數減少了10人,而且采掘產量基本與正常月份持平,實現了最優預期。新方案的出臺,不僅大大縮短了安撤工程的工期,為礦井接續爭取了寶貴時間,同時也有效地壓縮了參與安撤的人員數量,實現了安撤工程對采掘生產的最小影響,為運河煤礦順利完成上半年乃至全年的生產任務緩解了壓力,此外還鍛煉了安撤施工隊伍,隨之制定的各類針對性措施也為今后密集的安撤施工積累了寶貴的經驗。

    眾志成城,新成效助推新進展

    針對安撤面工作,運河礦領導指出,雖然從紙面上制定出了方案,但要將這個方案落實好還需要大家的共同努力,安撤同步,需要各環節在時間節點上的相互配合,在實際操作中需要注意隨時協調,尤其重要的是,安全工作仍要放在所有工作的首位。過去安撤工作中一些好的經驗和做法都要繼續保持。

    目前,運河煤礦53045306工作面的安撤準備工作已全面展開,各項工序正在有條不紊地順利進展中。而圍繞這次采掘接續方案的調整優化,也必將在今后產生積極而深遠的影響。

    (記者:高維東  通訊員:崔海峰 牟海鵬)

     

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