日前，集團公司副總經理李合軍、魏忠勛到落陵礦山支護材料廠對安全生產等工作進行檢查時強調，落陵支護材料廠要建立適合企業自身的管理制度，謀取更大發展。集團公司機電技術部、企管部、安全監察局相關負責人陪同。

檢查組來到落陵后，首先進入車間一線，對車間生產一現生產設備、安全設備等進行了檢查。檢查結束后，檢查組會同落陵支護材料廠班子成員召開了座談會。

會上，落陵礦山支護材料廠領導班子首先對近期安全工作和下一步工作打算做了詳細匯報。集團公司領導分別就安全檢查情況進行了通報。

李合軍就當前和今后工作提出四點要求：

一是落陵礦由煤礦轉非煤很成功，但仍在夾縫中生存，下一步的發展要更加重視管理。要一如既往的做好安全、勞動用工、現場、價格、成本、銷售管理等管理工作。有些問題可以說是老企業新課題，要用發展、創新的方式解決好，為公司制的改制打好基礎。

二是要建立一套適合企業自身的管理制度。落陵支護廠傳承老煤礦安全管理思想理念，管理比較強，強于其他非煤企業，但也存在一些問題，要結合自身特點，建立一套有效的管理制度，規范各項工作，如安全用電、消防、勞動用品保護、操作工藝、矸石山安全管理、家屬區防火、防電、防盜等工作。同時，要加強產品質量，把好原材料關，把好工藝流程關，不放松產品質量，為其他礦安全負責。強化安全理念，抓好產品質量。這項工作做好了，值得在其它非煤企業學習推廣。

三是要高度重視企業發展工作。集團公司上市后，將涉及關聯交易，會產生對落陵發展不利因素。如何通過發展解決問題，是一項長期工作。廠內要積極做工作，在做強做大現有產業基礎上，上項目，跑項目。把現有土地資源與企業改制結合起來，與北宿鎮落陵開發區開發結合起來，綜合統籌土地開發利用方案，盤活存量資產，要做好調研工作，爭取有利政策，規劃必須經集團公司同意。下一步，集團公司將召開專題會議，就落陵提出的項目問題進行研究。

四是要高度重視和諧企業建設。企業安全、穩定十分重要。退休老職工相關工作要處理好，工作要有所創新，可借助社會力量做工作，逐步實行市場化運作的路子。近期，退休老職工醫療保險問題，要想辦法盡快解決。

                 （落陵支護  孫興華）