檢查組一行到達義橋煤礦后,即刻趕赴現場,對調度室監控系統、絞車房操作機臺、生產現場管理等重要場所、重要崗位進行檢查指導,就義橋煤礦的生產接續問題,安全生產措施的落實等各個環節進行細致的查問。
在座談會上,義橋煤礦礦長張新華、書記王政匯報了就扭轉2011年上半年安全生產被動局面采取的有力措施,通過開展各項活動,陽光工程、暖心工程、素質工程,健全安全管理職能、優化組織機構,深入貫徹上級文件精神,抓好了員工的安全教育培訓和思想穩定,強化了安全隊伍考核力度,加強了隱患排查治理等各項工作。
市檢查組認為,義橋煤礦在基層基礎管理工作上還是走在地方煤礦的前列,無論是哪級檢查得分總是靠前,但2011年有事故的教訓。要求礦干部職工,要認真吸取教訓,在安全管理上應嚴了要嚴,在隱患排查上應細了再細,在技術管理上要精了要精,實了再實。針對現場管理,要提前做好預防工作,尤其是機電提升運輸、頂板管理、一通三防和防治水等方面做到防患于未然。
市檢查組強調,在煤礦安全管理工作中,要倍加重視安全,安全生產關系社會的穩定,必須主動開展工作,應從思想認識上要到位,不能說起來重要,做起來次要,應把措施落實到位,安全管理工作要敢于用硬任務制定硬措施,堅持硬落實;要倍加重視教育培訓,在教育培訓上要舍得花錢,從應知應會上讓其懂生產、懂安全,切實從思想上認識安全的重要性,從行動上落實安全的各項制度措施;倍加重視監督檢查,企業要發展,安全要跟上,在安全上一定做到監察無障礙,隱患零容忍。要倍加重視責任落實,要實行“一崗雙責”,對安全生產責任明確,獎罰明確,操作程序明確,確保企業健康發展。
喬志猛就落實市安全檢查組意見提出三點要求,一是要找差距,找出工作上的薄弱環節,找出工作措施上的薄弱環節,找出人員的薄弱環節,要對號入座進行處理。二是要學先進,要走出去學習兄弟單位的先進經驗和成熟的做法,結合本礦實際推廣應用。要提標準,高標準,高要求,以高質量創造不一般的成績。三是要抓隊伍建設。要建設學習型企業,培養學習型員工,鼓動員工小改小革,增強職工創造性,讓有功勞、有成績、有貢獻的員工有位置、有面子、有票子,對工作上出現問題,安全上負有責任,沒有嚴格落實措施的,工作中造成損失的,要嚴格處理,絕不姑息。
張新華在表態發言時說,一定認真研究貫徹落實,以強硬的制度,有力的措施,狠抓落實,交一份滿意的答卷。
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