2011年，義橋礦嘗到了抓煤質的“甜頭”，因煤質管理好，經濟利潤指標完成的很輕松。今年春節過后，煤價一再走低，集團90萬噸原煤生產任務，1.6億多元的利潤指標，擔子不輕。基于國際國內經濟形勢及該礦井下生產條件的影響，“量價雙增”已為不可能，當務之急便是抓好煤質，不讓煤價跌的“心疼”。

好產品才能賣出好價格。抓好煤質關鍵要有完善的制度。2011年，該礦結合自身實際，又借鑒了先進的煤質管理經驗，制訂了《煤炭質量管理和考核獎懲辦法》，從而明確了部門抓煤質的職責，加強了煤樣采制化管理，嚴格了考核和獎懲辦法，強化了控制煤質的措施，有布置、有措施、有督查、有考核、有獎懲。礦長、書記親自掛帥，抓動員、抓部署、抓落實。大會上講、小會上議，衡量煤質與煤價的利害關系，煤質低就賣不出好價錢，抓煤質勢在必行。

經營副礦長白咸中談到煤炭價格，就煤質給企業帶來的效益曾饒有興趣地說：“只要發熱量保持5200大卡以上，我們就能賣出好價錢，發熱量每增加1大卡，噸煤單價就要提升0.5元，按每年生產原煤90萬噸計算，每增加1大卡，企業就要增收45萬元，如果增加100大卡、200大卡……數字很驚人啊”。言行中透視出抓煤質的必要性。黨委書記王政也感慨的說“煤質管理是打開增產增收大門的金鑰匙，2011年我們煤質管理的好，有市場也有價格，同比2010年少生產12萬噸煤，可利稅、利潤分別增長20%和35%，創出了建礦以來的最好效益，各單位必須把抓煤質管理擺上重要日程” 礦長張新華也常常強調，我們要認真抓好煤質管理，向提高煤質要效益。在煤質管理上實行“三三”管理，要通過全員、全面、全過程“三全”的方式抓質量管理；要運用鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔抓安全“三鐵”的精神抓煤質管理；以實現零雜物、零缺陷、零投訴的“三零”管理目標，助推義橋煤礦創品牌、爭名牌，靠信譽、靠過硬的產品質量和良好的市場信譽占領市場，贏得用戶。

抓煤質要抓好源頭。該礦井下地質條件復雜，采煤工作面斷層帶多，給煤質管理帶來難度。為此礦領導高度重視，每班帶班領導都要把煤質管理作為重點工程來抓，對井下煤質進行監督檢查，保障煤矸石、雜物等不進溜煤眼。同時結合現場實際，如針對半煤巖掘進工作面、有破碎帶的采煤工作面、水分的滲入、雜物的混入等方面的問題，各分管領導出謀劃策，精心研究生產組織，減少現場條件對煤質的影響因素。

抓煤質從區隊跟班干部的跟班質量入手，要求跟班干部包保所跟班組的煤質，出現煤質事故影響煤炭質量追究跟班干部的現場管理責任，對存在問題及時動態處理，把影響煤質提高的因素消滅在萌芽狀態；嚴把采、運、選煤三道關口，各班固定專人放煤，嚴禁其他任何工種無序亂放，使放頂煤能夠按照正常規律進行；同時，為了不斷加大撿矸力度，區隊對班組下達了硬性的規定，要求各班組每班必須固定兩名以上職工專門撿矸，實行煤矸分運，大大減小了煤炭含矸量，為提高煤炭質量創造了條件，實現優質煤產量的穩步提高。

抓煤質要把好生產質量關。該礦針對掘進工作面出現的煤矸區，對原漏煤嘴進行了設計和改裝，在漏煤嘴設置兩個緩沖出口。當輸送煤時，一個漏嘴直接放煤到皮帶，進入煤流系統；當輸送矸石時，關閉溜煤嘴，另一個漏嘴出口直接出矸石到車皮，進入矸石運輸系統。綜采面運輸量大，采用煤矸分離裝置，分運工作量大、分離不徹底、漏煤眼容易堵塞，很容易影響生產，為解決這些問題的存在，又設計了專為采面實行分采分運的措施，先讓矸石輕輕松松地進入主輸送皮帶到二部機頭，后經改裝皮帶，落入矸石倉，由耙裝機耙入改造好的原打算廢棄的一采區溜煤眼，進入主運輸大巷的車皮，升井。兩項措施的運行減少了制約混采混運造成煤質差的因素。

抓煤質不但要重點抓好井下生產現場的煤炭質量，從源頭抓、在生產環節和生產技術工藝上嚴格要求，同時要求每天由煤質檢驗人員深入到井下采煤生產現場多頭、多面、多地點選取煤樣，對當班生產的原煤進行化驗分析，并將化驗報告及時報告當天值班的礦領導，確保煤質信息的快速和準確。

抓煤質要抓出成效。2012年開工不久，該礦黨政工團齊抓共管，把煤質管理作為“責任工程”來抓，作為和安全同等重要的工程來抓，全礦干部職工憑良心抓煤質，一級抓一級，層層抓落實。針對當前礦斷層多的地質條件，從井下生產環節到地面提運、儲存環節，采取“分采、分裝、分運、分儲、分級”抓煤質，半煤巷分裝分運；采面遇到斷層時也是分裝分運；運輸溜子或皮帶如果有一個食品袋都會被給予上百元的經濟處罰，別說有大塊矸石了。以致全礦形成全民皆兵抓煤質的大氣候，不管工作面情況怎樣，煤質都能保證5000大卡以上的熱量，雖然市場價格低了還低，由于煤質好，能贏得市場，也賣出了較好價格。

               （義橋煤礦 張福兵  黃靜  董龍華）