為響應集團公司“節能減排”的號召，2012年，霄云煤礦依舊高舉“節能增效、增收節支”的大旗，在管理上嚴標準，在細節上摳效益，力爭做到節約最大化、效益最優化。

修舊利廢，深挖內潛。該礦明確規定，對一些廢棄的錨桿和托盤，統一收回交至機修廠，進行加工再利用。針對設備維修過程中更換的備品備件，進行自行維護、重新拼裝。嚴禁對一些損壞嚴重但仍有利用價值的設備則要充分利用其剩余價值，深挖內潛，以備投用。

技術改革，探索創新。新的一年，該礦繼續宣揚技術革新理念，采用新材料、新設備、新工藝，充分發揮“科技也是生產力”的威力。

嚴細標準，狠抓考核。霄云煤礦始終嚴細材料考核標準、狠抓精細化管理。針對各區隊的實際需求，制定切實可行的限額材料費用標準，每月進行統一考核，實行節獎超罰。針對貴重的消耗型材料，必須層層把關，才能領取使用，避免了不必要的材料消耗。其次，為減少物資積壓、平衡供求計劃，每月要對各區隊倉庫進行考察考核，并對檢查情況進行通報，從根源上制止了材料設備的鋪張浪費。

加強培訓，增強意識。針對基層職工節約意識不強的現象，該礦強調各單位必須強化職工培訓，增強職工的成本意識。進一步加強周四學習力度，促使員工能充分認識到：企業的效益與職工的福利待遇息息相關。讓他們能深深體會企業興衰、匹夫有責的道理，從職工心理上做好文章，以實現節本之路的持續健康發展。

                                      （霄云煤礦籌建處  張大壯）