3月19日，集團公司黨委書記喬志猛在李合軍副總經理等領導的陪同下到濟礦民生熱能檢查指導工作，濟礦民生熱能有關領導陪同查看了現場生產情況。

喬志猛書記一行仔細查看了各主要生產車間。在機組集控室向工作人員詢問了生產指標、缺陷管理等機組運行和現場管理情況。喬志猛表示此次是繼該公司竣工投產典禮之后第一次檢查機組生產運行情況，當前燃汽輪機組的安全穩定運行狀況是對該進口設備前期安裝情況及運行操作人員技術的考驗及肯定。

結合2012年濟礦民生熱能工作任務目標，喬志猛對該公司的工作重點提出具體要求：

第一，出效益。一切生產經營活動的開展都要以經濟效益為中心，要把“開源節流”融入到“解放思想、提高標準、創造佳績、跨越發展大討論”活動中去。在當前煤氣供應不穩定、熱用戶蒸汽需求較少的嚴峻形勢下，要以解放思想為契機，以提高整體認知為動力，正視企業發展面臨的挑戰。廣大干部職工要真正加入到“解放思想大討論”活動的浪潮中，廣獻“金點子、金思路”，集思廣益，推動濟礦民生熱能由基建向生產轉型。

第二，保安全。對于新機組新設備，在蒸汽供應市場不樂觀的局勢下，安全就是效益。通過狠抓安全生產責任制，加強設備的日常巡檢維護，構建符合公司實際的安全生產長效機制，保證公司基建和生產、設備和人身等方面全方位安全穩定。

第三，促學習。對于新投產的機組要強化運行人員對進口設備系統結構的熟悉與掌控，達到各專業人員都能獨當一面的技術高度。以培訓學習及交流討論為主要形式，以專業理論知識競賽為輔助內容，激發員工技能充電的熱情。同時也要增強全體員工“把正在干的事情干得更好”的決心和信心。

第四，抓管理。以“強化責任、細化管理、降本增效”為總抓手，強化內部管理，控制成本支出，積極拓展外部蒸汽市場，積極與化工園區新上項目溝通協調，通過內控外拓來提高盈利空間，確保利益最大化。

第五，帶隊伍。一是要用事業凝聚人心。要引導干部職工明確從事工作的重要位置，充分認識自身的價值，增強責任感和使命感，把所從事的工作作為事業來經營，作為立身之本來對待。做到適崗適位，人盡其才，才盡其用。要竭盡所能地創造條件，讓干部職工在寬松、寬容的環境中工作，讓他們有苦練“內功”的動力而無應付“內耗”的壓力，有專心“謀事”的成就感而無分心“謀人”的疲憊感。二要用感情凝聚人心。要帶著感情抓班子、帶隊伍，樹立以人為本的理念，在領導工作中，要更多地采取激勵、溝通、協調、引導等手段，來影響和引導干部職工自覺為實現共同的奮斗目標而勤奮努力。

（濟礦民生熱能   劉夏苑  鄭玉玉）