不要抱怨要感恩  不比待遇比奉獻 全面提高執行力

集團公司舉行推進解放思想大討論暨提高執行力第一期培訓班

3月24日，集團公司推進解放思想大討論暨提高執行力第一期培訓班在523大會議室正式開班，集團公司董事長虢洪增強調，集團公司正處于科學發展跨越發展的關鍵時期，全體員工不要抱怨要感恩，不比待遇比奉獻，能否在這個時期有所作為，全面完成今年各項目標任務，能否實現集團公司“十二五”發展規劃，關鍵在提高執行力，在抓落實，在重實干。

虢洪增指出，加強執行力建設主要有兩個方面的原因，首先是企業層面，再就是個人層面的。企業層面的原因表現在企業制度不健全、不科學，部門之間職責不清晰，目標不明確，考核不到位等等；個人方面的原因主要表現在習慣性上，工作憑經驗，再就是責任心不造成的，第三是個人能力方面的原因，工作方法上的欠缺。

針對上述存在的問題，虢洪增強調指出要突出重點，全面加強集團公司執行力建設。

一是要以集團公司科學發展跨越發展為核心，著力提高執行力。重點圍繞“安全、質量、效益、和諧”工作，進一步提升統籌協調能力，加快推進整合和企業上市工作。要以干部隊伍能力建設為重點，著力提高執行力。要加強學習提升自己的能力。要進一步增強學習能力，豐富學習內容，拓寬學習途徑。當前的首要任務就是要把集團公司下發的各項規章制度及上級相關法律法規學習好、領會好、運用好，真正做到學以致用、用有所成。要深入到一線工作中去，形成自己的工作思路，創造出自己的業績，進一步落實責任，不要抱怨要感恩，不比待遇比奉獻。切實增強事業心、責任感。

二是要以長效機制建設為保障，著力提高執行力。要不斷完善管理制度，科學嚴謹的制度和運行規范的機制是提升執行力的保證。要進一步健全責任體系，強化部門責任制，健全崗位責任制。要進一步加大培訓力度，將工作職責、任務和目標科學明確地分解落實到各個部門、各個崗位，建立主體明確、責權對稱、層級清晰、獎罰分明、銜接得當的崗位責任制，形成崗位之間的無縫責任鏈條，使每項工作任務、每個工作環節的責任都具體落實到人。要加強審計職能，進行風險評估，通過抽查的方式，看看執行力如何，并逐步加大各方面的考核力度。要嚴格責任追究。要全面落實各企業、各單位一把手負責制，對于存在的執行力低下，不認真履行職責等問題，采取誡勉談話、責令限期整改、責令書面檢查、通報批評、責令辭職等方式予以問責。

三是提高標準，嚴格要求，確保學習培訓實效。要加強管理，嚴格考勤制度，沒有重大活動，學習培訓階段不準無故停止學習活動。企業主要領導為本企業學習培訓活動第一責任人，對企業在學習培訓階段參訓人員綜合參訓率達不到98%的，由集團公司對企業進行通報批評。學習培訓活動結束后，由各培訓主體單位負責對所學內容進行考試測評。對于個人考試結果不合格者，由集團公司進行通報批評，并根據具體情況處以罰款。對企業整體參訓人員考試合格率達不到98%的，由集團公司對企業及企業主要負責人進行通報批評。集團公司學習領導小組將對學習培訓活動進行不定期的抽查。對無特殊情況，發現不按時組織學習培訓的單位，由集團學習培訓領導小組給予批評。

培訓班上，與會人員在人力資源部、紀委、政治部相關人員帶領下，共同學習了《員工休假管理規定（濟礦發［2011］139號）》、《員工退休管理（暫行）規定（濟礦發［2011］169號）》、《集團公司管理人員廉潔從業實施細則（濟寧能源紀發〔2011〕1號）》；《關于公布企業文化理念（提綱）的通知（濟能黨發〔2010〕27 號）》等相關文件。

集團公司科級以上干部及各企業分管領導、勞資科、政工科長等100多人參加了第一期培訓班。（張善斌  王傳鈞）