“要利用全市上下大招商的氛圍，運用各種可能手段，依托各個項目，提升招商實效，實現招商引資的新突破。力爭濟礦發債10億元，魯泰發債6億元，其它項目招商引資1.48億元。”

——虢洪增董事長講話摘要

3月28日下午，為認真落實好我市“大項目突破年”暨招商引資動員大會精神，通過重點項目推進與招商引資促進集團公司的科學發展跨越發展，集團公司重點項目推進與招商引資工作會議在523會議室召開。董事長虢洪增作著重強調了集團公司開展重點項目推進和招商引資工作對推動企業健康持續發展、提高企業抗風險能力以及轉方式、調結構的重要意義，特別是虢董事長提出的集團公司重點項目推進和招商引資工作“13441”的總體思路，把握了重點，明確了目標，細化了措施，提出了具體要求。會議由集團公司黨委書記喬志猛主持。

虢洪增指出，各企業、各相關部門必須把思想和行動統一到市委、市政府的決策部署上來，并以此為契機，借全市上下積極推進大項目建設，全力實施招商引資的大好時機，扎實促進集團項目建設的高效優質快速推進，促進集團的資本運作再上臺階。

就如何做好相關工作，虢洪增要求，要明確思路，突出重點，強化考核，扎實推進重點項目建設和招商引資工作。要按照“13441”的總體思路開展工作，即圍繞一個核心，實現三個突破，正確認識和處理四個關系，落實四項要求，強化一個考核。

一個核心，即以實現企業的科學發展跨越發展為各項工作的核心。

三個突破：一是在建項目建設要取得新突破；二是新上項目要取得突破；三是招商引資工作要取得新突破。今年，市委、市政府給集團下達的任務目標要引進市外資金10個億，包括下屬煤礦的任務達到16個億。應當說，任務不輕，壓力不小。近幾年來，集團引進外來資金有所突破，但不夠理想。要利用全市上下大招商的氛圍，運用各種可能手段，依托各個項目，提升招商實效，實現招商引資的新突破。力爭濟礦發債10億元，魯泰發債6億元，其它項目招商引資1.48億元。

四個關系：一是要正確認識和處理項目推進與招商引資的關系；二是要正確認識與處理項目推進、招商引資與安全生產的關系。三是要正確認識與處理項目推進、招商引資與理順集團產權的關系；四是要正確認識和處理項目建設、招商引資與集團“十二五”發展規劃的關系。

四項要求：一是要解放思想，創新觀念。無論是項目建設還是招商引資，都需要解放思想，創新觀念；二是要轉變作風，提高執行力。各級管理人員都要進一步轉變工作作風，出實招、干實事、求實效，避免指指點點、光說不干、作風浮漂等不良現象。要提高執行力，對集團公司的各項決策部署和規章制度，要不折不扣地去執行，要以優良的工作作風、認真的工作態度、扎實的工作效能，確保各項任務目標的順利完成；三是要樹立責任意識，增強責任感緊迫感。項目建設和招商引資事關集團公司改革發展大局，任務重、時間緊，根據集團項目推進和招商引資包保責任制，包保領導、包保部門、項目責任人都非常明確，各級都要樹立責任意識，以高度的責任感和事業心，按照分工，抓好項目建設和招商引資；四是要加強宣傳，營造項目建設和招商引資的濃厚氛圍。要全方位、多角度地跟蹤報道項目建設和招商引資工作的先進經驗和典型，營造濃厚氛圍。

一個考核，即強化責任考核。進一步健全完善目標責任考核體系，把項目建設和招商引資工作列入年度考核重點，與企業年終績效考核掛鉤。

就貫徹會議精神，喬志猛提出三點要求，一是提高思想認識，增強重點項目推進及招商引資工作的主動性；二是積極投入行動，科學開展重點項目推進及招商引資工作。三是做好當前工作，為重點項目推進及招商引資工作夯實基礎。

會上集團公司副總經理李合軍、張廣宇、薛培華分別傳達了全市“大項目突破年”暨招商引資工作動員大會會議精神、濟寧能源發展集團2012年度重點項目推進及招商引資工作包保責任制、濟寧能源發展集團招商引資工作實施方案。

集團公司領導班子成員，機關各部室及相關企業主要負責人參加會議。（張善斌  王傳鈞）