3月16日，運河煤礦召開“節支降耗”專題座談會，積極落實虢董事長在“解放思想大討論”活動推進會中提及的“深入開展節支降耗活動”的講話精神，牢固樹立起“努力為企業掙錢，努力為企業省錢”工作理念，進一步解放思想，跨越發展，努力提高企業經濟效益。

從2011年開始，運河煤礦進入產量遞減階段，生產產量從140萬噸銳減到110萬噸，各項經濟目標的實現壓力驟增。煤炭產量降低將導致企業收入減少，開采難度加大又會導致成本增高，面臨這一嚴峻形勢，運河煤礦緊緊圍繞“創建安全生產精細化管理體系”和“挖潛增效、節支降耗”兩大主題，創新管理，把生產現場實際與經營管理“步步融合”。從生產源頭到煤炭銷售的各個環節，抓好增收節支，挖潛增效工作，2011年，重磅推出了四個能增收創效的“千萬元工程”，實現了2011全年增加經濟效益過億元。

面對新形勢，新困難，運河煤礦號召全員要繼續在困難面前，解放思想找突破，跨越發展找對策，緊緊圍繞虢董事長在“解放思想大討論”活動動員會中講話指示精神，進一步解放思想，跨越發展，努力提高企業經濟效益。繼續統一思想，加強節約意識，并集思廣益，充分發揮各級管理人員的主動性，提出可量化、具有可操作性、切實可行的節支降耗措施。

要加強成本預算管理。以責任包保為手段，強化目標量化考核和全面預算管理，與責任人和責任部門掛鉤，提高責任意識；要壓縮非生產性開支，提高資金使用效果。制定嚴格的考核審批制度，統籌管理，將有限的資金投入到安全生產和保障職工福利中去；要加大科技創新力度。積極推廣新技術、新設備、新材料、新工藝，并充分發揮小改小革在節支降耗工作中的作用，努力降低成本消耗；要創新思路，尋找新的利潤增長點；要開動腦筋，開拓思路，開發潛力，不斷發掘出更多的“百萬工程”、“千萬工程”，并從面到點，深入到生產的每一個環節。

在專題會上，運河煤礦各單位相關負責人員相繼發言，提出了生產經營中的“節支降耗”相關意見、建議，并分析了相關效益及實際操作中可能存在的問題。該礦就各單位提到的意見和建議進行梳理，并對相關建議的整理及落實情況作出安排部署。

目前，運河煤礦相關單位正加緊對會議中提到的各項建議進行統計、匯總、核實，爭取盡快下發相關管理辦法，將“節支降耗增效益”活動落實好，取得實效。