“解放思想大討論”專欄

運河煤礦車管科：“四措施”解放思想推陳出新

隨著解放思想大討論活動熱潮在全礦一度翻漲，運河煤礦車管科深入學習思考，充分調研討論，積極尋找差距，提升標桿，巧妙推行“四措施”將“解放思想大討論”精神貫徹到自己實際工作中去，活動亮點頻現，熱潮涌動。

倡導“零失誤，零事故”，完善績效考核機制，確保安全行車。

運河煤礦車管科積極圍繞“怎么看”、“怎么想”、“怎么辦”對照先進找差距，將易發生違章違紀不良現象建章立制，制定績效考核扣分標準，成立內部監督績效考核小組。并對安全行車萬公里無事故、實現安全年無事故無違章、節油多、愛崗敬業，愛惜車輛，任勞任怨、不計個人得失等好的因素進行加分和獎勵，為每名職工建立績效考核檔案，每月一考核，進行張榜公布。此舉將有效地激發駕駛員安全行車意識、優質服務意識和節支降耗意識，將“零失誤，零事故”作為每一名駕駛員的工作標準，時時放在心中，繃緊安全行車的弦。

強化服務意識，實現微笑服務，確保舒適乘車。

駕駛員著裝整齊、精神飽滿、微笑服務，營造和諧快樂的工作氛圍。文明行車駕駛，隨叫隨到，及時出車，任勞任怨，無條件服從命令和指揮，高質量完成領導交給的任務，當好安全駕駛員、保衛員和服務員。為了保證用車安全、用車及時，出車前、歸車后，都必須嚴格認真檢查和保養車輛，始終保持車容整潔，車況良好，隨時派車，隨時出車。同時，車管科還在工作細節上注意提升服務意識，早到十分鐘，早開一會車門，提供雨傘等便民用具，播放輕松溫馨問候語、安全警語、企業文化、時政新聞、輕音樂等，為廣大職工提供溫馨舒適的乘車環境。

強化內部管理，加大節支降耗力度。

近期，該礦車管科將“解放思想大討論”活動與“節支降耗大討論”活動巧妙結合，在車輛維修和車輛清洗上大做文章，開展“節支降耗，我有責任，我有行動”的活動，以及如何比他人“多跑一公里，多省一升油，少修一次車”的競賽討論活動。他們將2011年全年的外修單全部拉出明細，展開討論，形成共識。2011年全年車輛維修費用為57萬元，其中場地車外修7.1萬元、大客18.9萬元、小車14.6萬元、4S店保養7.1萬元，其余為購置配件自修等。他們計劃請礦領導批準在合適的位置修筑一個簡易洗車場，春、夏、秋三季由駕駛員自己洗車，如果加大內部維修、保養和洗車等項目，預計每年可節省人工費和材料差價及其它費用近22萬元以上。

加強班組管理，強化安全行車。

近期，該礦車管科在勞資科等部門的監督下重新選舉大客班和小車班班長，每班充實一名副班長和一名安全員。目前全科面貌煥然一新，井然有序，每周五安全員召集全部駕駛員對車輛進行周檢，發現隱患及時解決，把安全灌輸心腦，落實在行車上。出車前都能自覺檢查和保養車輛，確保車輛狀況完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車成為全體司機的出發點和落腳點。同時，他們還經常組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的教訓，敲響安全警鐘。

（運河煤礦 徐秀嬌）