義橋煤礦在解放思想大討論第二階段活動中，從安全生產、經營管理、制度建設、思想作風、構建和諧礦區及班子干部隊伍建設幾個方面加強內部管控，使對標排查、落實整改在該礦全面鋪開，通過“六強化六提升”活動，有效地確保了三月份安全生產，完成了首季安全生產“開門好”的攻艱任務，助推企業發展再上新臺階。

強化思想作風建設，提升員工思想境界。思想是行動的先導，思想決定行動，行動決定結果，針對該礦目前少數干部職工思想不穩定，工作不盡責，作風不務實，通過解放思想大討論第二階段問題查擺，進一步強化思想作風建設，讓大家牢固樹立安全發展和諧發展的理念；牢固樹立工作不進步就是退步的危機意識，牢固樹立工作不創新就是落后的憂患意識；進一步增強做好安全工作的壓力感和緊迫感。同時引導大家珍惜工作崗位，在崗就要愛崗，愛崗就要盡責的觀念。大家在討論中逐步認識到自己存在的差距和不足，紛紛表決心，見行動。各區隊、班組迅速開展了“三比三看”活動：“一比思想境界意識，看誰工作標準提升快”， “二比遵章守紀意識，看誰制度執行落實好”，三“比愛崗敬業意識，看誰生產任務完成好”。通過“三比三看”活動，全礦干部職工統一了思想，提升了思想境界，提高了工作標準，一種“礦興我榮，礦衰我恥”的企業文化氛圍正逐步形成。

強化安全生產管理，提升安全發展能力。企業要發展，安全是關鍵，當前，該礦發展正處于安全生產的困難時期，從生產的角度看，采掘比例失調接續困難，采面斷層增多，開采難度增大，迫切需要全礦干部職工“解放思想”共謀發展。該礦通過第二階段學習討論，強化安全生產管理，重點解決影響安全生產的環節和因素，生產技術部加大工作現場安全隱患排查閉合治理力度，礦安全督查隊24小時不間斷對井上下各生產重要崗位干部值帶班情況進行跟蹤檢查，發現問題，立即整改，并在全礦通報批評；各施工作業單位從嚴落實作業規程，狠抓作業現場動態管理，認真落實手指口述和4B達標活動，堅決糾正僥幸違章、違紀蠻干的操作人員，充分發揮群監員在安全生產監督作用，充分發揮A級班組創建工作在生產中的前沿陣地作用，使大家始終保持如履薄冰的工作狀態，生產現場做到靜態和動態工作雙達標，始終堅持高標準嚴要求，進一步提升安全生產的能力。

強化制度建設，提升行政執行力。制度建設，貴在執行強在落實，2012年是該礦制度落實執行年，制度落實好壞，關鍵在干部，只有全礦各級干部以身作則，率先垂范，才能有力的推動制度有效的落實。在制度落實上，礦長張新華在會上明確要求，抓制度落實要重點解決監督考核“不嚴”的問題；重點解決制度落實督查“不實”的問題；重點解決制度執行“不公”的問題；要把制度落實貫徹到安全生產工作中，落實到學習教育中，滲透到日常生活中；要通過制度落實，規范生產秩序，提升安全生產管理水平，凝聚企業發展合力，從而提升制度落實的執行力。制度落實面前要人人平等，監督考核做到不徇情、不護短，不管是領導干部還是一般職工，都必須按制度辦事，誰違背了制度，誰就應受到制度的處罰。

強化經營管理，提升經濟效益。搞好經營管理不僅要靠挖潛增效，開源節流，還要在財務管理上實施全面預算管理，要嚴把成本控制關，通過學習討論，全礦干部職工進一步樹立了勤儉辦礦的思想，杜絕浪費，提倡節儉。建立健全全礦成本監控體系，完善內部管理考核制度，努力做到各項工作計劃從緊、控制從嚴、堵漏挖潛、超罰節獎，最大限度地降低噸煤成本。在經營管理上要進一步樹立企業品牌意識，煤炭質量意識，服務保障意識；開拓工區、皮帶工區在煤炭運輸管理上積極出主意，想辦法，開拓創新、求實工作，經過不懈努力，設計制造了煤矸分流系統，為保障煤矸分離提供了堅實的保障。在此基礎上認真抓好“三零”工程，以“三鐵”（鐵手碗、鐵心腸、鐵面孔）精神和強有力的措施促使煤質管理工作再上新臺階，進一步提升了企業經濟效益。

強化和諧礦區建設，提升職工幸福指數。企業要發展，和諧是關鍵，2012年，礦黨委、行政領導班子把為企業謀發展，為職工謀福利作為“以人為本、和諧發展”的第一要務擺上議事日程，黨委書記王政滿懷深情的說：“只有把企業的發展成果惠及到每位干部職工，讓職工群眾共享企業改革發展成果，才能真正調動廣大員工的工作積極性和主動性。”“以人為本鑄和諧，團結實干創一流”，是該礦企業的核心理念，以人為本，共建和諧礦區是每位干部職工的共同愿景，也是企業創新發展孜孜以求的目標。近年來，該礦相繼開展了“夏送清涼、冬季送溫暖、金秋助學、困難家庭幫護”、為職工生日送蛋糕等“民心工程”，讓職工切實感受到“家”的愛意與溫暖，增強了職工愛崗敬業的積極性，提升了職工幸福指數。礦長張新華在會上明確表示：要讓每位職工“體面工作，快樂生活。”

強化領導班子和干部隊伍建設，提升科學發展的后勁能力。在第二階段學習教育中，礦黨委中心組帶頭抓好學習討論，認真做好思想剖析和問題查擺，以創建“四好” （即理論學習好、團結協作好、作風形象好、工作實績好）領導班子為載體：努力打造政治堅定、團結協作、執行有力、善于謀略科學管理的團隊。在干部隊伍建設上，加大選拔培養、考核力度，對各科室、基層干部實行嚴格績效考核，嚴格獎懲兌現。抓好礦井安全生產管理，夯實安全根基，重點在現場，基礎在班組，因此要重點加強班組長、安檢員和跟班副區長隊伍建設，2月份該礦通過競聘考核，選拔了一批文化層次高、業務技能好、安全管理能力強、現場經驗豐富、工作責任心強的人員擔任安檢員，充分發揮安檢隊伍的監管作用和安檢員的“排頭兵”作用；同時將一部分責任心不強、不敢管、不會管、不愿管的人員清除出安檢隊伍。為保證礦區安全生產奠定堅實的組織保證，進一步提升了企業發展的后勁能力（義橋煤礦  劉奉偉  張福兵）