為認真貫徹落實集團公司“解放思想、提高標準、創造佳績、跨越發展大討論”活動決策部署，太平煤礦從實際出發，借“大討論”東風，圍繞“安全、質量、效益、和諧”工作重點，著力提升經營管理工作標準和水平，真正使這次“大討論”活動成為解決問題的途徑、提升效益的動力，為企業發展奠定堅實基礎、提供堅強保障。

進一步加強材料和用電管理。制定《反浪費管理辦法》，分生產類、機電類、通防類、調度類、綜合類五類物資，每類都有檢查小組，明確職責任務和重點，并有反浪費指標，實現了材料從優化使用、管理考核、總結評比、節約降耗等環節的閉合管理。在用電高峰期集中檢修，在低谷期、平期集中生產、排水、噴漿。并對副井提升、皮帶依次開啟和運轉等做了詳細規定，執行部門和考核部門分設，加大考核檢查力度。對于非生產及生活用電，積極推廣使用節能燈具，對辦公場所開燈進行了限制，夏季空調使用明確了時間和溫度限制。澡堂換水集中在平期和低谷期。

壓縮非生產性開支，嚴控非生產性費用。非生產性費用控制部門對管控費用精打細算，進一步采取控制措施，嚴格控制審核程序，全力將費用壓縮到最低。如辦公室加強了內外部招待控制，重點強化事前控制，從嚴格招待申請簽批程序入手，執行一申請一招待一簽批制度，發揮出最大的管控效果。同時進一步加強辦公用品的管理，逐步推行無紙化辦公，文件實行雙面用紙，實行可更換筆芯的圓珠筆、簽字筆替換一次性書寫筆，筆芯發放實行以舊換新等。物管科對歸口的洗滌設備配件和消毒用品，多次進行市場調研，積極與廠家談判，爭取到洗滌設備配件降30%，消毒用海浴鹽和除垢劑每桶降130元。

提高全員增收節支理念，挖掘全員節約挖潛智慧。按照礦領導的要求，全礦干部員工結合崗位實際，開展崗位自律性的節約降耗活動，各種小改小革、修舊利廢層出不窮，從細節處提高標準，降低了成本消耗，提高了工作效率，取得了事半功倍的效果。如廢工字鋼經加工整形成1.2米的道軌，用作井下軌枕，取代了木材軌枕，延長了使用時間。巷道兩幫支護從金屬網改為塑編網，降低了支護成本。支護時，相鄰支護網壓邊不超過10厘米，不影響支護效果的前提下降低了成本。（太平煤礦邢善）