連日來，圍繞虢洪增董事長在上半年工作總結會議上的講話精神，陽城煤電一手抓宣傳教育，一手抓貫徹落實，在安全生產、節支降耗、思想建設方面紛紛舉措，收到了良好效果。

7月21日，陽城煤電在調度會上迅速傳達學習了講話精神，礦長顧士彬、黨委書記徐文光，要求各單位認真組織宣貫工作，在落實工作中要明確責任，把握全局，做到統籌兼顧，協調有序推進各項工作順利開展。7月24日，陽城煤電印發了《關于認真貫徹落實虢洪增董事長在集團公司上半年工作總結會議上講話精神的通知》，再一次提出貫徹重點，一是各單位要充分利用班前會、專題會等形式組織本單位職工認真學習、領會講話精神，并做好學習記錄。二是圍繞年度整體工作安排，梳理下半年工作，及時跟蹤、調度相關單位工作的開展、落實情況。同時，充分利用廣播、網站、宣傳欄、陽城煤電報等宣傳工具，做好宣傳教育和引導工作。

針對提升安全保障能力的要求，陽城煤電安監處召開會議，制定出在堅持“三嚴一反”核心指導理念不變的前提下，制定出“六個特別”措施，要求包括專職安監員在內的各級安全管理人員要特別能戰斗、對自身要求特別嚴、對現場特別盯得準、對困難特別咬得住、特別嚴考核、特別能保安全。針對加強A級班組建設的要求，政工科積極籌備召開強化A級班組建設會議，對參與A級班組建設單位負責人及具體工作人員進行再動員、再培訓。

針對提升均衡生產能力的要求，陽城煤電調度指揮中心為確保1304、3301和3302三個工作面安全穩定生產，重新對煤流系統生產、檢修時間進行了調整，1304工作面、強力一、二部皮帶、主井提升系統廠早班檢修，中夜班生產； 3301工作面、3302工作面以及強力三部皮帶、北三采區皮帶中班檢修，早夜班生產。通過調整，既保證了各工作面正常生產，又滿足了礦井檢修需要。通過加強調度指揮，嚴格考核落實，陽城煤電原煤生產穩定在7500噸左右。

針對節支降耗要求，陽城煤電嚴格考核把關各項費用管理支出，嚴格預算管理，加大了廢舊物資復用力度。發電運行各部門緊緊圍繞“多發電，降成本，多摻燒，增效益”的主線，以強化機組經濟運行管理為抓手，將各項運行指標控制在最佳范圍內。一是保持二個機組滿負荷運行。二是從鍋爐、汽機兩個方面提升經濟運行水平，加強對主蒸汽、再熱蒸汽、給水溫度、凝汽器真空度等參數的調整，提高機組熱效率。三是加大巡檢力度，及時發現設備異常、缺陷和隱患，全面優化機組運行工況，使機組運行狀況得到明顯改善，減少機組非計停次數。四是加強“兩票三制”管理，確保機組長周期安全經濟運行，實現管理、效益雙提升。

針對加強思想教育要求，陽城煤電在7月21日、22日組織了黨員干部、“三管”人員集體觀看了反腐倡廉警示電影。在企業文化建設方面，開展《陽城煤電之歌》歌詞征集比賽活動，目前已評出質量較高歌詞22篇，并交與著名作詞家作詞參考。

（陽城煤電   馬召海）