7月27日，集團公司在義橋煤礦召開爭創甲級區隊活動現場經驗交流會，進一步加強生產現場管理，提高礦井現場生產管理水平，推動高產高效礦井建設進程。會議對上半年集團公司加強煤礦采掘工程單產單進管理，開展爭創甲級區隊活動開展情況進行了總結，對出現的問題進行了交流，針對性確定下一步工作重點及措施。集團副總經理張廣宇出席本次會議，并做重要講話。

上午，與會人員分組深入井下，共同觀摩了義橋煤礦生產現場。經驗交流座談會下午在義橋煤礦調度會議室舉行。

首先各礦分別匯報了上半年加強采掘工程單產單進管理，爭創甲級區隊活動具體開展情況，對經驗進行了總結，對出現的問題進行了匯總分析，在此基礎上提出今后工作重點及措施。

隨后，集團公司生產技術部、機電技術部、安監局、地測部、生產調度指揮中心、科技中心等部門負責人相繼對本次活動的開展情況進行了點評，分別從機電設備管理、安全質量管理、新技術運用、生產調度管理、人員培訓等多個角度提出了各自見解，對以后工作開展提出多項建設性意見。

副總經理張廣宇在會議最后做重要講話。首先張廣宇再次重申了本次會議的目的及本次活動的重要意義，然后對上半年集團公司產銷情況進行了總結，指出了生產環節出現的問題。在認真分析煤炭生產特點的基礎上，張廣宇提出了下半年工作要點及措施，一是要狠抓計劃管理，做到計劃制定超前性、預見性，要符合實際，并嚴格抓好落實；二是進一步強化現場管理，強力推進現場精細化管理進程；三是要嚴格工程質量，在確保安全的大前提下，穩定生產；四是要多措并舉全力解決生產接續緊張的局面；五是要繼續開展爭創甲級區隊活動，逐步提高采掘工程單產單進管理水平；六是提高生產調度管理水平，做到時效性、有效性、主動性；七是加大人員培訓力度；八是繼續加強煤質管理，在弱勢市場下，實現商品煤優質優價。

會議由集團公司副總工程師、生產技術部經理李取生主持。各企業分管生產的副礦長、生產技術科長、集團公司生產技術部、安監局、地測部、機電技術部、調度中心、科技信息中心、企管部、運銷部等部室負責人及有關技術管理人員參加會議。

（集團機關  李方明）