認清形勢  明確任務  凝心聚力  共克時艱

運河煤礦召開2012年上半年工作總結大會

7月26日，運河煤礦在職工禮堂隆重召開2012年上半年工作總結大會。總結上半年的工作，認真分析當前面臨的形勢，安排部署下半年的工作任務，會議要求全礦干部職工必須時刻保持清醒頭腦，深刻認清當前安全生產嚴峻形勢，在安全上力戒任何僥幸、麻痹和松懈，要牢固樹立危機意識、責任意識，堅定信心，瞄準目標，真抓實干，爭取全面完成年度各項目標任務。

該礦礦長高立群在講話中對上半年工作進行了簡要總結，并重點強調，今年工作面臨的挑戰很大，越是困難多，壓力大，全礦干部職工越要務必增強危機感、緊迫感和責任感，以更大力度抓緊抓好安全工作，提高安全執行力，形成全礦上下從嚴抓安全，從細抓效益的強大合力。

針對下半年工作，該礦高礦長要求要著重認清“兩個形勢”，強化“三種意識”，突出“兩個重點”，抓好“六項工作”。

認清“兩個形勢”：即煤炭市場形勢不容樂觀；礦井安全生產形勢依然嚴峻。強化“三種意識”：即強化危機意識；強化責任意識；強化大局意識。突出“兩個重點”：即突出“安全生產”；突出“節支降耗、挖潛增效”。抓好“六項工作”：即進一步加強經營管控，完善內控體系，積極應對當前經濟形勢；進一步強化預控式管理，提升精細化管理水平，確保安全生產的持續穩定和長治久安；強化技術管理，科學高效組織生產，確保完成全年生產任務；堅持以人為本，強化人才培養，為企業發展提供人才支撐；突出執行力建設，為企業發展提供堅強的組織和制度保障；確保企業發展成果惠及職工，促進企業健康穩定發展。

會議強調，在嚴峻的市場形勢下，全礦各單位要充分認清當前安全工作的緊迫性和重要性，要以講政治的高度時刻把安全工作擺在“高于一起，重于一切，先于一切”的突出位置抓好、抓細、抓牢。要把精細化管理理念貫穿到生產、經營管理的各個環節、各個領域，建立精細化管理長效機制。要繼續開展“對標管理”活動，實行全員、全過程、全方位的成本控制和考核，大力降低生產經營成本，提高企業整體效益。要加大小改小革和技術創新力度，在確保安全生產的前提下，細化成本目標管理，健全完善生產、經營、管理成本目標控制責任制。

會議指出，全員要進一步增強危機感、緊迫感和責任感；要善于總結，提高標準，提升思想認識，樹立長期奮戰的準備；要繼續保持高壓態勢，嚴肅查處違章指揮、違章作業、帶隱患作業行為的行為；要進一步提升精細化管理水平，提升質量標準化水平，確保安全生產的持續穩定和長治久安；要進一步解放思想，創新思路，以科學的方法分析新情況，以謙虛的態度學習新經驗，以創新的精神解決新問題，不斷戰勝當前企業面臨的各項困難，不斷提升企業的各項工作水平，最終實現企業的健康穩定可持續發展。

誓言有力，落地有聲。會上，該礦三名基層職工代表上臺，代表生產、輔助單位和基層班組長對做好下半年安全生產工作，分別做表態發言。

（運河煤礦 徐秀嬌）