本網記者   高中華

煤炭行業的冬天或許真的快要來臨了。5、6月份，煤炭市場瞬間變臉，煤炭價格一跌再跌，賣方市場馬上變為買方市場。種種跡象表明，煤炭黃金十年正面臨拐點，市場正在經受深刻而廣泛的洗禮。

煤炭市場的風云突變讓人始料未及。煤炭價格的跌跌不休，讓煤炭企業承受了巨大的壓力，我們也深有感受。面對煤炭市場的一股寒流，乃至將來可能出現的寒冬，我們應該怎么辦？

首先，要有清醒的認識。我們要清醒地看到形勢的嚴峻性：據有關資料分析，下半年，國內外經濟形勢將更趨復雜、更具不確定性。從國際上看，金融危機以來的一系列深層次問題沒有得到根本解決，歐債危機繼續蔓延，世界經濟復蘇的曲折性、艱巨性進一步凸顯。從國內來看，經濟發展中的一些長期和短期問題相互交織，體制性和結構性矛盾相互疊加，國內經濟發展增速減緩。從煤炭行業來看，煤炭需求增幅持續回落、社會煤炭庫存快速增加、市場景氣指數下降，煤炭產能過剩壓力已然顯現。從集團自身來看，與省內大型煤炭企業相比，我們底子薄、規模小、實力弱、抗風險能力差。虢洪增董事長在集團公司上半年工作總結會議上強調指出，在看到不利因素的同時，我們更要清醒地看到有利條件和積極因素：當前國際經濟雖在曲折中前行，但全球經濟復蘇的基本趨勢沒有變；中國經濟雖出現增幅回落，但在合理可控范圍，經濟運行總體平穩向好的基本面沒有變；煤炭作為中國的基礎能源，雖面臨風能、核能、生物質能等新能源競爭以及產能過剩的不利局面，但其主體地位短期內難以改變；集團公司上半年經濟運行雖然不理想，但主要是受外部宏觀經濟環境和復雜地質條件影響，并非企業自身出現嚴重問題，我們依然具備克服所面臨困難的實力，我們仍然具有管理、技術和人才優勢。

其次，要有給力的措施。要營造一個氛圍，加強兩個建設，樹立三種意識，抓實十項工作。

一個氛圍，即營造“攜手同心，共渡難關”的氛圍。要充分利用報紙、網絡等各種媒體，向全體干部職工廣泛宣傳當前宏觀經濟形勢、企業面臨的困難、存在的問題，要把形勢講清、把困難講明、把問題講透，使干部職工深刻認識到企業正面臨新的挑戰與困難，需要每一名干部職工為企業發展盡職盡責，與企業同呼吸，共命運，全心全力促進企業健康和諧發展。

兩個建設：

一是加強作風建設。要充分發揮煤礦工人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的優良傳統，鋪下身子，埋頭苦干，以扎實的工作作風保障各項措施的落實到位。

二是加強執行力建設。執行力是企業管理的基本體現，沒有執行力就沒有戰斗力，沒有戰斗力就沒有生產力。執行力建設是大集團管控的必然選擇，也是企業管理的內在要求。集團公司正在開展的執行力培訓活動，取得了實效。各企業要始終把執行力建設作為一項重要工作來抓，認真貫徹落實集團公司的決策部署，做到不走樣、不變樣，一個步調，一致行動。

三種意識：

一是樹立危機意識，避免盲目樂觀。危機已然到來，我們怎能無動于衷？我們決不能做溫水中的青蛙，在水中游得悠哉優哉，卻渾然不知危險將近。盲目樂觀帶來的后果就是自我麻痹、自我安慰、自我欺騙，如駝鳥一般逃避困難。我們必須以“生于憂患，死于安樂”的危機意識，以“艱難困苦，玉汝于成”的拼搏精神，危中求機，最終才能化危為機，渡過險灘，攀上高峰。

二是樹立節儉意識，避免鋪張浪費。要繼續發揚落陵煤礦勤儉辦礦的優良傳統，“一粥一飯當思來之不易, 半絲半縷恒念物力維艱”，回想前輩創業，更應珍惜現在。我們沒有理由大手大腳、鋪張浪費，能省則省，能減當減。少吃一頓飯、節約一張紙、節約一度電、少花一分錢，都是好的，積少成多、集腋成裘，當節儉成為一種風尚，企業發展會越來越好。

三是樹立責任意識，避免推諉扯皮。在美國總統杜魯門的辦公桌上擺著一個牌子，上面寫著“Book  of  stop  here”（問題到此為止），這是總統責任心的鮮明體現。責任心是一個人干好工作的基本前提，工作就意味著責任，不想承擔責任的員工不是好員工，正如不想當將軍的士兵就不是好士兵一樣。推諉扯皮是對工作的不負責任，既是對工作的不尊重，也是對自身的不尊重。

十項工作：為全面落實集團公司上半年工作總結會議精神，集團公司梳理出了安全管理、采掘接續、生產煤質管理與市場開拓、成本控制、扭虧增盈等十項重點工作，并成立十大包保督導工作組，由集團分管領導包保，相關部門參與，全面推進實施。

第三，要有和諧的文化。和諧企業建設離不開企業文化。文化的力量最強大、影響最廣泛也最長久。集團公司正在推進實施企業文化落地工程，讓文化進礦區、進家庭，用文化的力量統一思想，凝聚力量。

寒流來襲，我們要備足“衣服”，做足功課，預防“感冒”，更重要的是要“強身健體”，提高自身免疫力，如此，方能安然“過冬”，克服困難，迎接挑戰，駛向成功彼岸！

(高中華)